예측생산

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것 개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다. 경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표관리, 시책전개 중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는…

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 "일"이라는 것을 잊지 말 것 실행계획인 '작업계획'은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표시간, 작업계획 연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다. 개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이, 작업계획을…

계획 변경이나 현품차이는 계획·지시 정보를 선행하기 때문에 발생한다. 지금의 생산과 수주 상황을 평가한 후 다음 할 일만 지시하면 변경이나 차이는 일어날 수 없다.     목적 : 결품・과잉 재고 키워드 : 정보 정확도, 일원화    현장은 정보 정확도가 떨어지면 안 된다…

제조력이 강한 기업·공장은, 생산기간이 짧고, 재공·재고도 적다. 단, "불량 재공·재고"등의 낭비를 발생시키는 것 등 논외다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 정류화, 생산기간    자고 있는 재고는 없는가 돈과 노력을 들여 만들었는데도 고객이 사주지 않는 자사재고(불량 재고…

숫자를 세는 데에는 실수가 일어나는데, 실수를 저지르지 않기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 그 개선책과 해결책에 힘을 쏟을 필요가 있다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 계산오류, 정수박스    물건을 하나씩 세려고 하면 안 된다 품질 클레임을 냈을…

【040 예측 생산 : 기준정보】 고객이 요구하는 납기를 어기지 말 것.  고객의 납기를 지키는 단납기에 대응하는 것은 경쟁력의 포인트이다. 기준일정을 활용하여 생산계획을 세우자.     목적 : 납기 키워드 : 백워드 방식, 기준일정    고급 외제차 납차는 1년 후? 10여년 전만…