생산관리

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 "일"이라는 것을 잊지 말 것   실행계획인 '작업계획'은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표시간, 작업계획 연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다. 개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이,…

【022 생산시스템】 모두 자체적으로 생산하지 말 것 무엇을 내작하고, 무엇을 외작할지는 미래 제조전략과 관련된 중요한 과제이다. 그 때문에, 기업 이념이나 기업의 존재 의의로부터 생각하고, 내외작 구분을 판단해야 하는 것이다. 목적: Cost 키워드: 내외작, 제조전략 무엇이든지 자기 부담으로 만드는 것이 좋은…

【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는 미리 변동폭을 예측하여 평균·상승·하향 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목적:유연성 키워드: 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다.    예측대로, 계획대로, 즉 평균치로 일이 진행되는…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【017 생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이 중요하다.   목적:평준화 키워드: 제품구조표준화, 보틀넥 처음부터 잘 할…

【008 구매 관리】 모든 거래처를 똑같이 관리하지 말것 거래처의 실태를 적절히 평가하고 발주하는 것은, 구매품의 품질·비용·납기를 확보하기 위한 대전제가 된다. 목적： Cost Down 키워드： 외주 등급설정, 발주 리스크 저감 모든 거래처를 같은 방법으로 관리해서는 안 된다 구매 부문의 담당자는 구매품의…

[유의점 시리즈] 【007 구매관리】 많은 양을 구매하면 가격이 내려간다?     “많은 양을 구매하면 가격이 내려간다." 라고 생각하지 마라.   부재료, 제품을 구입할 시에는 한번에 대량으로 구입하거나,  발주처에 가격인하 협상을 실시하고,  관련부문과의 협조로 전사적인 구매코스트 개선을 하는 것이 중요하다. 목적 :…