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[유의점 시리즈] 【001 생산관리 개론】 생산관리란?

생산관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해, 생산의 제반 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 올리고, 사업의 지속과 확대을 위한 ‘관리’의 총칭이다. 목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 고객 요구, 공정 관리 생산 계획과 생산 통제 사전적 의미(広辞苑 :…

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[유의점 시리즈] 【007 구매관리】 많이 구매하면 가격이 내려간다?

부품, 제품 구입 시에는, 한번에 대량으로 구입하거나, 발주처에 Cost Down 교섭을 실시 할뿐 아니라, 관련부문의 협력을 얻어, 전사적으로 구매코스트 개선에 임하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 조달정책, 사양 재검토 “한꺼번에 대량으로 구입하면 싸진다.”고는 할 수 없다 같은 물건을…

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[유의점 시리즈] 【006 생산관리 개론】 생산관리의 범위

 생산관리의 범위는 생산계획을 세우고, 지시를 하여, 지시대로 진척되는지를 확인하고, 다시 수정하는 것이다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획시간, 진도관리 생산관리의 계층 생산관리는 일반적으로 ・연간생산계획 ・월간생산계획, 주간생산계획 ・일일생산계획        과 같이, 계획기간에 따라 나눌수 있다. 연간생산계획은 판매계획을 바탕으로…

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[유의점 시리즈] 【005 생산관리 개론】 생산관리의 역할

생산관리는 공장장의 역할이지만, 실제로는 생산관리부문이 대행하고 있다. 그 업무내용과 역할에 따라 고객 만족도 향상과 부문 효율 중에서 어느 쪽을 중시하고 있는지를 알 수 있다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 관리운용조직, 연락ㆍ조정 회의 생산관리는 공장장의 역할 생산관리는 고객의…

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[유의점 시리즈] 【003 생산관리 개론】 생산관리의 종류

생산관리 종류를 크게 나누면 두 가지가 된다. 수주 생산과 예측생산이다. 특성에 따른 업무 프로세스의 설계가 중요하다. 목적 : 경영목적의 실현 키워드 : 예측 생산, 수주 생산 예측생산과 수주생산 생산의 시작이, 수주(오더)에 의해 시작되는지의 여부에 따라, 수주 생산과 예측 생산으로 구분할…

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[유의점 시리즈] 【088 물류 관리】 완성품부터 싣지 말 것

창고 보관에서는 불필요한 공간을 가능한 한 적게 하여 보관 효율을 높인다. 트럭도 마찬가지다. 중량 적재율, 용적 적재율을 높여 필요한 트럭수를 삭감하자. 목적 : Cost 키워드 : 적재율, 혼재 완성품부터 차례차례 싣지 않는다 완성품부터 실으면, 「아직 공간에 여유가 있는데, 중량 제한으로…

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[유의점 시리즈] 【089 물류 관리】 물류 회사에 업무를 하청하지 말 것

3PL라는 물류 업체에 물류 업무를 위탁하여, 비용 절감을 하려는 기업이 늘고 있다. 하지만 실태는 제대로된 성과를 거두지 못하는 기업도 많다. 목적 : 비용 키워드 : 3PL, 로지스틱스  3PL의 장점 3PL※의 최대 장점은 자사에서 물류를 실시하는 것보다도, 코스트 다운을 할 수…

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[유의점 시리즈] 【086 물류 관리】 필요 이상으로 걷지 말 것

「오늘은 몇걸음, 잘 걸었어?」만보계를 허리에 찬 A씨가 휴식 시간에 이야기하고 있었다. 열심히일해줬다고 좋아할 일이 아니야.    목적 : 생산성 키워드: 동선, 넘쳐나는 물건  보행이나 운반은 쓸데없는 시간으로 인식하자. 현장 작업자의 하루를 꼼꼼히 추적해 보면, 운반보행이 하루 작업시간의 30%, 상품찾기에 5%,…

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[유의점 시리즈] 【085 물류 관리】 창고가 가득 차 있다고 한탄하지 말 것

'창고가 가득 차 있다!' 확실히 선반에서 삐어져 나온 상품이 눈에 띈다. 하지만 침착하게 창고를 둘러보자. 아직도 둘 수 있는 공간은 많이 있을 것이다.   목적 : Cost 키워드: 보관효율, RACK  공기(Air)를 보관 안 하는지? "거래량이 늘어나서 창고를 늘려야"라는 이야기를 듣는다.…

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