개별수주생산

계획을 세우는데 이용하는 계획 기준의 거칠음· 세밀함에는 주의가 필요하다. 세우려는 계획에 맞는 정도의 계획 기준을 쓰지 않으면 오히려 정확도가 나쁜 계획이 생기게 된다.   목적 : 납기 키워드 : 계획 기준, 계산의 정확성    무엇이든 상세 수준의 기준을 사용하면 정확도가…

"제때에 끝날지"를 걱정할 때, 마감을 빠르게 설정하는 것은 인간의 자연스러운 발상. 그러나 불확정 요소가 많은 개별 수주 생산에서는, 그 일정 계획이 나쁜 결과를 낳을수 있다.   목적 : Cost 키워드 : 조기 문제 해결    일정 계획을 앞당기면 늦지 않을까?…

생산의 조업도를 최대한 안정하고 확보하려면, "수주했을 때가 만들 때"라는 수동·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 수주를 생산량에 맞추는 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 평준화 수주, 부품 표준화    평준화 수주는 그림의 떡이 아니다! 개별 수주 생산에서는, 생산의 조업도를…

조업도를 안정적으로 확보하려면 "수주했을 때가 만들 때"라는 수동적·흐름 관리의 수주 활동이 아닌, 타겟 고객을 설정한 적극적·의도적인 수주 활동이 필수적이다.   목적 : 평준화 키워드 : 조업도, 특정 다수 고객    평준화 수주는 그림에 떡인가? 개별 수주 생산이 생산의 조업도를 최대한…

개별 수주 생산은 해당 기간의 복수 생산 안건이 확정될 때까지는 정확한 일정이 보이지 않는다. 그 때문에, 기준 일정을 전제로 하여 부하를 계산해, 능력 대책을 세운다.   목적 : 납기 키워드 : 기준일정, 능력 대책    기준일정은 있는가? 부하 산적과 능력…

사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 "실행 부문에 능률향상을 시킬 것"이 생산 계획의 역할이다.   목적 : 생산성 키워드 : 사업목표, 목표능률    계획 이상의 결과가 나올 수 없다 본 항은…

계획이 지켜지지 못하는 것이 실행부문 때문? 그 원인이 계획 자체에 있는 것도 많다. 사업 목표를 달성하면서 실행 부문이 지킬 수 있는 계획을 세워야, 계획 부문은 책무를 다하는 것이다.    목적 : 생산성 키워드 : 계획, 목표    계획을 세우는 것만으로,…

개별 수주생산 생산계획에서는, 각 부문의 부분 최적인 계획을 모아도, 좋은 계획 관리를 실시할 수 없습니다. 상위 계획에서 하위 계획으로의 일관된 정합성이 중요하다.    목적 : 납기 키워드 : 전체 최적계획, 공장별 계획    각 공장의 부분 최적 계획은 전체의 부정합…