생산관리

일정관리에서는 문제를 오랫동안 가지고 있으면 상처를 키울 뿐이다. "소잃고 외양간 고치지" 말고, 괴로워도 시기적절하게 손을 써서, 그 자리에서 해결해 나가자.    목적 : 납기 키워드 : 착수 관리, 진도 관리    "아직 갈 길은 멀고 언젠가 회복"으로 보지 않는? 일이 잘…

계획 변경이나 현품차이는 계획·지시 정보를 선행하기 때문에 발생한다. 지금의 생산과 수주 상황을 평가한 후 다음 할 일만 지시하면 변경이나 차이는 일어날 수 없다.     목적 : 결품・과잉 재고 키워드 : 정보 정확도, 일원화    현장은 정보 정확도가 떨어지면 안 된다…

숫자를 세는 데에는 실수가 일어나는데, 실수를 저지르지 않기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 그 개선책과 해결책에 힘을 쏟을 필요가 있다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 계산오류, 정수박스    물건을 하나씩 세려고 하면 안 된다 품질 클레임을 냈을…

【040 예측 생산 : 기준정보】 고객이 요구하는 납기를 어기지 말 것.  고객의 납기를 지키는 단납기에 대응하는 것은 경쟁력의 포인트이다. 기준일정을 활용하여 생산계획을 세우자.     목적 : 납기 키워드 : 백워드 방식, 기준일정    고급 외제차 납차는 1년 후? 10여년 전만…

【039 예측 생산 : 기준정보】 수율을 바꿀 수 없다고 생각하지 말 것  소요량을 결정할 때의 기준 정보 중 하나인, 수율은 개선 목표를 세우고, 그 목표에 따른 설정을 함으로써 과잉재고의 발생과 재료비 증가를 억제할 수 있다.     목적 : Cost 키워드…

【038 예측 생산 : 기준정보】 공정 전개·부품 전개를 소홀히 하지 말 것  생산 관리의 기준 정보 기본은 공정 전개·부품 전개. 이들을 제대로 관리하는 것이 매우 중요하다.  목적 : 납기 키워드 : 부품 구성표, 기준 일정 공정 전개·부품 전개가 없다면 계획을 세울수…

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…