생산계획

사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 "실행 부문에 능률향상을 시킬 것"이 생산 계획의 역할이다.   목적 : 생산성 키워드 : 사업목표, 목표능률    계획 이상의 결과가 나올 수 없다 본 항은…

계획이 지켜지지 못하는 것이 실행부문 때문? 그 원인이 계획 자체에 있는 것도 많다. 사업 목표를 달성하면서 실행 부문이 지킬 수 있는 계획을 세워야, 계획 부문은 책무를 다하는 것이다.    목적 : 생산성 키워드 : 계획, 목표    계획을 세우는 것만으로,…

개별 수주생산 생산계획에서는, 각 부문의 부분 최적인 계획을 모아도, 좋은 계획 관리를 실시할 수 없습니다. 상위 계획에서 하위 계획으로의 일관된 정합성이 중요하다.    목적 : 납기 키워드 : 전체 최적계획, 공장별 계획    각 공장의 부분 최적 계획은 전체의 부정합…

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…

【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것  선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : Rolling, 선행도 예측·계획 작성을 포기해서는 안…

【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…

【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만을 세우지 말 것. 생산계획의 역할과 선행도에 따라 계획의 엉성함도 바꿔야 한다. 그 내용은 품종, 품목, 품번으로 점차 상세해진다. 목적 : 업무 효율화 키워드 : 계획선행도,품종 매일 만드는 제품은 너무 앞서 계획을…

[029 예측 생산 : 생산 계획] 각 공정의 납기를 감안하지 않은 조립 일정 계획을 전개하지 마라 계획 작성에는 Forward와 Backward 전개의 2종류가 있다. 조립일정에 필요한 물건을 다 모으려면 조립 날로부터 Backward로 전개하여 공정별 부품별의 납기일을 지정하는 것이 필요하다. 목적 :…