Search results for: "경영개혁의 지혜"

제8회에서 경영개혁은 재무·사업·관리의 3관점에서 통합적으로 실천한다고 설명드렸습니다.  또 제9회에서는 마스터 플랜의 책정·구체화·실행 평가의 3국면을 돌리는 것이 중요하다고 말했습니다. 그래서 이번회에서는 경영개혁의 3가지 기법을 개혁의 3관점·3국면과 연관지어 생각하고자 합니다. (아래 도표)…

경영개혁 기술이란? 지난회까지 경영개혁의 사고방식과 진행방법에 대해 이야기했습니다. 이번에는 경영개혁에 필요한 기술, 몸에 익히고 싶은 기술을 소개하고자 합니다. 「경영개혁 기술」이란 경영개혁의 각종 수법에 관한 지식이나 스킬, 경영개혁의 발상법, 기본적인 과제…

경영개혁의 성공 조건으로서 「경영개혁체질만들기」를 중시하고 있는 것은 JMAC가 실시했던 「끊임없는 경영개혁력」실태 조사를 통해 밝혀졌다고 지난회 말씀드렸습니다. 그러나 각사 모두 개혁을 추진해 가는데 있어서 극복해야 할 과제라는 인식도 있는 것 같습니다.…

TOP에 의한 리더쉽 발휘 이번 회차에서는 경영개혁 현장 만들기의 예로써 화학 기업인 J사의 경영개혁 활동을 소개합니다. J사는 사업 다각화 전개와 글로벌화를 일찍부터 추진해 온 기 업으로서 알려져 있습니다. 그러나 일부…

경영력과 현장력의 제휴를 추구한다 경영개혁의 기본 자세는 경영력과 현장력의 제휴로 추진하는 것이라고 말씀드렸습니다. 바꾸어 말하면 전략력과 실행력이 잘 맞물려 경영개혁 을 추진하는 것입니다. 저는 이 기본 자세를 구현화하기 위해서는 이하의…

3시점·3국면을 조합한다 경영개혁은 경영의 전체상을 인식해서 진행하는 것이 중요하기 때문에 재무·사업·관리의 3시점으로부터 통합적으로 추진해야 한다고 설명하였습니다. 또 지난회에서는 경영개혁에도 매니지먼트 사이클이 있다는 발상에서 마스터 플랜의 책정·구체화·실행 평가의 3국면을 실천해 경영개혁을…

경영개혁의 3국면이란 저는 경영개혁 활동 전체를 어떻게 진행할것인가에 대해 수많은 지원을 해왔습니다. 이러한 경험에서 경영개혁은 마스터플랜인 「책정」, 「구체화」, 「실행 평가」의 3국면으로 실천하는 것이 중요합니다. 경영개혁의 마스터플랜 「책정」은 최고경영진(Top매니지먼트)이 리더십을 발휘해…

경영개혁의 어프로치는 하나의 원리로 설명할 수 있는 일원론이 아닙니다. 「Top-Down」과「Bottom-Up」, 「구조개혁」과「체질개혁」 등 하나의 판단(정)과 이것과 상반되는 다른 판단(반)이 종합적 판단(합)으로 통합되는 과정을 밟는 정반합의 어프로치가 필요하다고 생각합니다. Top-Down 경영과 Bottom-Up…