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[경영개혁의 지혜] 제36회 사업유닛 발상은 왜 중요한가

이번회부터 7가지 사업전략 발상에 대한 사고방식과 활용에 대해 소개하겠습니다. 스타트는 「사업유닛 발상」입니다. 사업유닛 발상이란.        사업유닛은 SBU(섹터·사업본부 등)를 breakdown한 사업전략을 책정하여 실행 검증하는 단위를 의미하고 있습니다. 사업유닛 발상이란…

[경영개혁의 지혜] 제34회 사업전략 책정 스토리를 몸에 익힌다

이번 회에서는 마케팅 지향적인 사업전략 세우기 스토리를 소개하겠습니다. 지난회에 소개한 7가지 발상이 어느 장면에서 활용될것인지를 이해해 주시기 바랍니다. 사업전략 책정 스토리는 3가지 스텝으로 생각한다        마케팅 지향에 근거해…

[경영개혁의 지혜] 제33회 7가지 사업전략 발상

이번 회차에서는 마케팅 지향 사업전략을 세우는데 있어서 유효한 7가지 발상 기법을 소개하겠습니다.  사업분석이나 사업평가 그리고 사업전략을 정리하는 기술로서 활용하시면 좋을 것입니다. 마케팅 지향의 특징        제마케팅 지향이란 마케팅은…

[경영개혁의 지혜] 제32회 마케팅 지향 사업 전략

경영 개혁의 지혜에서는 마케팅 지향의 사업 전략을 세우는 것을 기본으로 사업 전략의 기법을 소개하겠습니다. 그럼, 왜 마케팅 지향인가, 이번회에서는 마케팅 의미에 대한 변천을 개관해보기로 합니다. 프로덕트 아웃 지향과 마켓 인…

[경영개혁의 지혜] 제31회 경영전략의 3가지 레벨을 인식한다

경영전략에서는 기업 전략·사업 전략·기능 전략인 3가지의 레벨이 있습니다. 이곳에서는 사업 전략을 중심으로 소개해 나갈 예정입니다만, 기업 전략이나 기능 전략과의 관련성에 대해 이해를 하는 것이 중요하기 때문에 잠시 설명하고자 합니다. 경영전략  …

[경영개혁의 지혜] 제30회 사업면에서의 경영 개혁

경영 개혁의 핵심은 사업 측면에서의 경영 개혁이라고 할 수 있습니다. 크게는 「사업 전략면에서의 개혁」과「사업 시스템면에서의 개혁」으로 나눌 수 있는데 이번회부터 「사업 측면에서의 기법」을 소개하고자 합니다. 경영 개혁의 핵심은 사업 경쟁력의…

[경영개혁의 지혜] 제29회 경영개혁에 의한 최종 경영성과란?

지난회에서는 경영개혁 마스터플랜 책정에 있어서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」에 대해 어떻게 생각하는 것이 좋을지에 대해 이야기했습니다. 이번회에서는 경영개혁과 관련된 재무면에서의 마지막회가 되겠는데 「경영개혁에 의한 최종 경영성과의 포인트」에 대해서 확인하고자 합니다.…

[경영개혁의 지혜] 제28회 전략·시책과 성과 목표의 관련성

제24회 경영개혁과 재무목표의 관계 속에서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」이 중요하다고 말씀 드렸습니다. 이번 회에서는 경영개혁 마스터플랜 책정에서 「전략·시책과 성과 목표의 관련성」에 대해 어떻게 생각하는 것이 좋을까에 대해 소개하고자 합니다. 전략·시책과…

[경영개혁의 지혜] 제27회 성공 예측의 기술

이번회에서는 경영개혁 마스터 플랜 책정에 있어서의 성공 예측과 목표와의 갭의 인식에 대해 이해하고자 합니다. 갭을 메꾸기 위한 전략·시책의 책정을 촉진하는 기법에 대해 이야기하 겠습니다.   성공 예측이란      「성공 예측」은…

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