Search results for: "경영개혁의 지혜"

【014 생산관리의 특징】 계획은 손익에 직결되는 것을 잊지 말 것 계획을 세우는 것은 제조원가, 공장손익, 자금사정을 결정하는 것. 도전목표의 설정과 개혁·개선 실시계획의 "계획·관리 사이클"을 확립하는 것이 중요하다. 목적 : Cost…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들지 말 것. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것. 계획이란, "계략을 획책하는 것". 의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적…

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립…

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것 납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다.…

외주처의 선정에 있어서는, 비용만으로 선택할 것이 아니라, 사전에 결정한 평가항목, 평가기준에 근거하여, 필요한 기술·기능을 가진 회사를 선택하는 것이 중요하다.   목적： 납기 키워드： 거래처 선정, 실지 조사 거래처를 비용이 저렴하기…

거래처의 실태를 적절히 평가하여, 발주하는 것은, 구매품의 품질·비용·납기를 확보하기 위한 대전제가 된다. 목적： Cost Down 키워드： 외주 등급, 발주 리스크 저감 모든 거래처를 동일한 방법으로 관리해서는 안 된다 구매 부문의…

부품, 제품 구입 시에는, 한번에 대량으로 구입하거나, 발주처에 Cost Down 교섭을 실시 할뿐 아니라, 관련부문의 협력을 얻어, 전사적으로 구매코스트 개선에 임하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 조달정책, 사양…