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[유의점 시리즈] 【061개별 수주 생산 : 기준 정보】 표준 시간의 숫자만 논하지 말 것

개별 수주 생산에서는 실제 작업 공수가 예정 시간을 초과하는 것이…

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제4회, 모노쯔꾸리 IoT 실태조사 조사결과 보고!

제4회, 모노쯔꾸리 IoT 실태조사 조사결과 보고!       -…

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[경영개혁의 지혜] 제24회 경영개혁과 재무목표와의 관계

경영개혁 마스터 플랜의 책정을 위해서는 재무 수치를 읽고 목표를 세우는…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 007. 모노즈꾸리의 S/F(Smart Factory)

007. 모노즈꾸리의 S/F(Smart Factory) JMAC Korea의 S/F는 전통적인 모노즈꾸리의 강점에…

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[유의점 시리즈] 【060개별 수주 생산 : 기준 정보】 부하의 활약을 무시하지 말 것

아무리 계획의 정밀도를 높이는 노력을 하더라도, 실제 부하가 계획보다 커질…

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[스마트 팩토리 컨설팅 ] 006. S/F(Smart Factory)의 장벽과 과제

006. S/F(Smart Factory)의 장벽과 과제 현시점에서는 정보에 의해 모든 공장…

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[경영개혁의 지혜] 제23회 세그먼트(segment) 정보에 의한 연결 경영의 평가

세그먼트(segment) 정보란?    「연결 경영」은 모자관계에 있는 회사의 “기업의 집단…

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[유의점 시리즈] 【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것

개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는,…

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