조직・인재 컨설팅

조직 인사・인재 육성컨설팅의 특징

조직인사 제도개혁에서는, “경영 과제의 실현을 뒷받침하기 위한 인사 제도”라는 목적을 명확히 한 후, “현장”의 실태를 제대로 이해하여 제도 설계에 반영합니다. 또”○ ○ 주의”와 “○ ○ 시스템” 같은 컨셉이나 방법 위주가 아니라 클라이언트와 논의를 충분히 하여 맞춤형으로 제도를 설계합니다. 그리고, 제도 설계 후의 운용을 특히 중시하는 인사 제도를 매니지먼트툴 ・셀프관리툴로서 활용할 수 있도록 할 것입니다.

조직 활성화 수법·기술을 익혀도 “과제 해결”은 할 수 없습니다. 현장·현물·현실을 보는 눈과, “사고 프로세스” · “견해, 사고 방식”을 체험으로부터 몸에 익히는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다. 컨설턴트가 경영 과제를 해결하는 경험 지식에서 축적·검증된 노하우를 기반으로 한 프로그램으로서 제공하고 있습니다. 고객의 육성 과제에 따라 사례나 체험 학습을 중시한 구성으로 컨설팅을 기획합니다.