skip to Main Content

[경영개혁의 지혜] 제24회 경영개혁과 재무목표와의 관계

경영개혁 마스터 플랜의 책정을 위해서는 재무 수치를 읽고 목표를 세우는 기술이 필요합니다. 재무 수치를 읽어내는 지식과 방법에 대해서는 지난회까지 다루어 왔으므로 지금부터는 몇회에 걸쳐 재무목표에 대한 생각과 목표 세우는 방법을 소개하겠습니다.  경영개혁의 성과는 재무목표를 실현하는 것    진정한 경영개혁을 위해서는…

Read More

[유의점 시리즈] 【060개별 수주 생산 : 기준 정보】 부하의 활약을 무시하지 말 것

아무리 계획의 정밀도를 높이는 노력을 하더라도, 실제 부하가 계획보다 커질 수 있다. 그 때에 대책으로 쓸 능력을 미리 가정하고 남겨둬야 한다.   목적:납기 키워드: 계획외 사고, 부하 평준화    실제 부하는 계획대로는 잘 안된다 개별 수주 생산은, 같은 물건을 반복해서…

Read More

[유의점 시리즈] 【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것

개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는, 그렇게 되는 「투입」의 구조를 생산관리 부문이 구축·운용할 필요가 있다.   목적:생산성 키워드: 워크샘플링, 투입관리    작업자는 "걷기·찾기·운반"에 많은 시간을 소비한다 작업자가 어떤 작업·동작에 시간을 빼앗기고 있는가 하는 가동상황을 분석하고 파악하는…

Read More

[스마트 팩토리 컨설팅 ] 004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point

004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point S/F의 구축이 실질적인 경영성과로 성공하기 위해서는,  ① 기업의 비전과 경영목표를 명확히 하고,  ② 고객과 제품, 제조 특성에 맞는 전략을 수립  ③ 핵심기능과 활용도를 고려한 투자와 구축방법이 필요하며,  또한 S/F의 효율적인 운영을 위한 ④ 생산현장 기반의 과제해결 활동을…

Read More

[스마트 팩토리 컨설팅 ] 003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황

003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황 S/F에 대한 이미지는 사람의 관여를 배제한 자율적이고 지능적인 전체 공장의 운영적인 관점에서 접근을 하고 있다. 이러한 관점에서 현재 진행되고 있는 국내의 S/F의 추진 상황에 대해 공유하고자 한다. 1. IT측면 신기술 도입 중심의 S/F 구축  …

Read More
ABOUT JMAC
회사개요
CEO 인사
JMAC 특징
JMAC 연혁
해외 거점
JMAC 그룹 이념
Consultant 소개
- Korea 컨설턴트 소개
- Japan 컨설턴트 소개
오시는 길
CONSULTING
SCM . 생산
JMAC의 DX
신공장 구축
TPM®
IE
마케팅 · CS · 영업
연구 · 개발
조직 인사 . 인재 육성
경영전략 · 사업전략
TRAINING
JMAC KOREA 교육
JMAC KOREA 해외 연수
INDUSTRY
전기 · 전자 · 통신
자동차 관련
식품
유통 · 소매
물류(운수 · 창고)
소재 · 화학
의약
IT관련
INFORM
Column
트렌드
HOT issue
RECRUIT
상시채용
BROCHURE
CONTACT
Intranet
Back To Top