[스마트 팩토리 컨설팅 ] 006. S/F(Smart Factory)의 장벽과 과제
006. S/F(Smart Factory)의 장벽과 과제 현시점에서는 정보에 의해 모든 공장 운용을 컨트롤하는 것은 아직 기술적으로 한계가 있다. 현실적인 생산 시스템 정비 없이는 S/F는 제 기능을 못한다는 것이다. 【 Smart Factory 구축을 막는 6개의 장벽과 과제 】 제1의 장벽 : 생산…
[경영개혁의 지혜] 제23회 세그먼트(segment) 정보에 의한 연결 경영의 평가
세그먼트(segment) 정보란? 「연결 경영」은 모자관계에 있는 회사의 “기업의 집단 경영"입니다. 「그룹 전체 가치의 최대화」를 목적으로 하므로 그룹 전체의 「연결 회계」가 중요시됩니다. 연결 재무제표에는 그룹 전체 뿐만이 아니라 「세그먼트(segment) 정보의 주기(注記)」가 요구되고 있습니다. 세그먼트(segment) 정보는 사업 종류별 세그먼트(segment) 정보가 대표적입니다만,…
[유의점 시리즈] 【059개별 수주 생산 : 기준 정보】 사람과 물건을 따로 따로 움직이지 말 것
개별 수주 생산에서는 작업자가 "걷기·찾기·운반"의 낭비가 큽니다. 그 삭감을 위해서는, 그렇게 되는 「투입」의 구조를 생산관리 부문이 구축·운용할 필요가 있다. 목적:생산성 키워드: 워크샘플링, 투입관리 작업자는 "걷기·찾기·운반"에 많은 시간을 소비한다 작업자가 어떤 작업·동작에 시간을 빼앗기고 있는가 하는 가동상황을 분석하고 파악하는…
[스마트 팩토리 컨설팅 ] 004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point
004. S/F(Smart Factory)의 구축 Point S/F의 구축이 실질적인 경영성과로 성공하기 위해서는, ① 기업의 비전과 경영목표를 명확히 하고, ② 고객과 제품, 제조 특성에 맞는 전략을 수립 ③ 핵심기능과 활용도를 고려한 투자와 구축방법이 필요하며, 또한 S/F의 효율적인 운영을 위한 ④ 생산현장 기반의 과제해결 활동을…
[경영개혁의 지혜] 제22회 연결 경영의 재무제표를 사례로 읽는다
이번 회차에서는 공개되고 있는 대기업 유통 회사의 연결 재무제표를 소개하면서 연결 경영의 깊이 있는 이해를 돕고자 합니다. 이번에 사례로 소개하고자 하는 곳은 대기업 유통 회사의 A그룹입니다. A그룹은 우량 유통업 그룹으로 알려져 있는 기업으로써 소비자의 일상 생활에 밀접한 사업 영역을 중심으로…
[스마트 팩토리 컨설팅 ] 003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황
003. S/F(Smart Factory)의 추진 상황 S/F에 대한 이미지는 사람의 관여를 배제한 자율적이고 지능적인 전체 공장의 운영적인 관점에서 접근을 하고 있다. 이러한 관점에서 현재 진행되고 있는 국내의 S/F의 추진 상황에 대해 공유하고자 한다. 1. IT측면 신기술 도입 중심의 S/F 구축 …
[유의점 시리즈] 【058개별 수주 생산 : 기준 정보】 까다로운 계획 기준을 만들지 말 것
계획을 세우는데 이용하는 계획 기준의 거칠음· 세밀함에는 주의가 필요하다. 세우려는 계획에 맞는 정도의 계획 기준을 쓰지 않으면 오히려 정확도가 나쁜 계획이 생기게 된다. 목적 : 납기 키워드 : 계획 기준, 계산의 정확성 무엇이든 상세 수준의 기준을 사용하면 정확도가…
[경영개혁의 지혜] 제21회 연결 경영 재무제표를 읽는다
많은 기업은 단일 기업만의 「단일체 경영」에서 복수의 관계회사를 가진 「연결 경영」으로 이행하고 있습니다. 그와 함께 재무제표도 연결 재무제표로 이행 하고 있는 것은 말할 것도 없습니다. 그래서 이번회에서는 연결 경영과 재무제표에 대한 요점을 소개하겠습니다. 연결 경영과 그 배경 친자 회사…
[스마트 팩토리 컨설팅 ] 001. Smart Factory 정의
001. S/F(Smart Factory)의 정의 S/F는 ① 엔지니어링 관점으로는 제품개발부터 양산까지 ② SCM 관점으로는 시장 수요예측 및 고객의 주문에서부터완제품 출하까지의 모든 제조 관련 과정을 ③ IT기술로 통합, 최소의 비용과 시간으로, Mass Customization (고객맞춤형)제품 생산을 하는 고도의 유연생산체계를 가진 공장으로 정의한다. …
[유의점 시리즈] 【057개별 수주 생산 : 생산 계획】 지연을 걱정하여 함부로 일정 계획을 앞당기지 말 것
"제때에 끝날지"를 걱정할 때, 마감을 빠르게 설정하는 것은 인간의 자연스러운 발상. 그러나 불확정 요소가 많은 개별 수주 생산에서는, 그 일정 계획이 나쁜 결과를 낳을수 있다. 목적 : Cost 키워드 : 조기 문제 해결 일정 계획을 앞당기면 늦지 않을까?…
