notice

    「역치(閾値)」의 생각을 몸에 익히자       지난 시간에 말씀드린 것처럼 강점은 비교해야 할 상대와의 상대적 관계이기 때문에 직접 경쟁하는 경쟁자보다 강하면 된다고 생각하는 것이 원칙입니다. 하지만 아무리 경쟁자보다 강하면 좋다고 해도 뛰어넘어야 할 최저 수준은 존재합니다. 전자를 충족해야…

작업장에서 일하는 사람들의 행동은 품질의 좋고 나쁨으로서 나타난다. 사람의 의식, 사람의 행동이 바뀌지 않으면 높은 품질 수준을 실현하기 어렵다.   목적 : 품질 키워드 : 사기, 리더십    품질 향상에 대한 의욕 없이 좋은 제품은 나오지 않는다 사람의 사기는 높은…

사업 평가는 시장성·경쟁력·수익성의 3가지 관점에서 실시한다는 것을 지난회에서 말씀드렸습니다. 이번에는 시장성, 시장 매력도를 평가해서 사업 방향에 유용하게 활용하는 매력도 발상에 대하여 이야기하겠습니다. 시장 매력도는 수요의 규모와 성장        우리는 「시장성이 있다 없다」라는 표현을 하는데 이것은 「시장의 매력도」를 의미하고…

   마케팅 전략을 검토 할 때, 자신의 강점과 약점을 분석하는 것은 상식이 되어 있습니다. 그러나 기존 책에서 소개된 강점 약점 분석에 매우 문제가 있다고 생각합니다. 우선 이 점을 언급하고자 합니다.  KFS를 의식하지 강점 약점 분석은 의미가 없다       먼저 강점·약점은…

품질을 확보하려면 품질, 비용, 납기의 3가지 조건을 고려하고 생산의 4가지 요소(4M:Man, Machine, Material, Method)의 최적 조건을 설정할 필요가 있다.   목적 : 품질 키워드 : 4M 변경관리    4M은 한번 결정하더라도 변경 시의 관리를 게을리 해서는 안 된다 4M의 첫번째…

이번회부터 몇회에 거쳐 사업 유닛의 육성·확대·유지·철수 등 사업 방향을 위한 사업 평가와 매력도 발상·경쟁 발상·수익 발상 그리고 포지셔닝 발상에 대해 소개하고자 합니다. 사업 평가는 경영 자원의 투입 방침을 결정한다        지난 시리즈에서 사업 유닛 설정~사업 평가~사업 구상의 3가지…