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인력 부족시대의 공장 매니지먼트- 제조업의 인력부족 실태조사 결과로부터~~   음의 사이클 탈피에는 인게이지먼트(Engagement) 향상이 관건!   JMAC가, 2024년 6월 18일(화)~7월 31일(수)의 기간 실시한 「제조업의 일손 부족 실태 조사」의 결과로부터, 제조업에 대해 일손 부족을 느끼고 있는 사람은 90%를 넘어,  어려운 과제가…

Supply Chain 횡단 과제란   　최근, 개별 회사에서의 해결이 어려운, 이른바 사회 과제가 각 회사에 영향을 미치고 있으며, 제품·서비스의 안정적 공급이라는 관점에서 이미  리스크로서 표면화되고 있는 수준이다.  일본 국내에 있어서는 노동인구의 감소, 트레이서빌리티(Traceability)의 강화 등,  사업 환경은  더욱  엄격함을 더해,…

제4회 생산시스템혁신에 있어서 생산기술자의 역할   『생산시스템』의 인식은 시대의 변화에 따라 어떻게 변화왔는가   생산시스템 인식의 시작은 1980년대에 보급된 도요타 생산시스템일 것이다.  당시 고수익을 올리고 있던 도요타의 제조를 배우려고 많은 기업들이 도요타 벤치마킹을 했다.  그 결과 많은 기업에서 자사의 머리글자를…

JMAC가 중요하게 생각하는 것   1. 시스템이 있고 없고가 아닌, 「무엇을 실현해야 하는가？」를 생각함. 디지털 툴을 기점으로 한 가능성 발굴형 어프로치 （이 툴로 무엇을 할수 있을까？）가 아닌, 경영과제・업무과제에 입각한 「자사에 있어 베스트」를  가장먼저 고려한다.   2. 「각사고유의 최적 해결 해답을…

스마트매뉴팩처링(SMD)프로젝트 4단계와 목표     프로젝트 체계구축   - 부문과 조직을 넘어선 새로운 '연결'을 만들어내는 스마트화 구상은 기존의 각 부문 주도의 노력에서 벗어나 부문 간  합동 프로젝트로        추진하고, 과감한 관점에서 자신의 미래를 구상하고 그 실현을 위해 지속적으로…