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고객의 요구 수준과 자사의 생산 체제, 생산 관리 체제의 수준 차이가 문제 발생의 근원이 된다. 요구 수준 변화에 대한 대응의 포인트를 요구한다. 목 적 : 경영목적의 실현 키워드 : 계획사이클, 생산사이클 고객의 요구변화에 대응하려면 생산관리가 서툴면 ①고객만족도가 낮다 ②생산기간, 수주기간이…

이 일을 실제로 하게 되면, 상당한 에너지가 필요하며, 기업은 더 큰 과제가 제기된다고 할 수 있습니다. 예를 들어, 소비재 비즈니스는 (경쟁 포함) 기존 제품이 소비자의 가정에 들어가 어떻게 사용되고 폐기되고 있는지를 검토하는 것이 중요하게 될 것입니다.  사내 협력 문제의 영향…

 이전 까지 4P 개별 전략 과제와 대처 방법에 대해 생각해 왔습니다. 이번에는 지금까지 검토해 온 것으로부터 4P 전략을 추진함에 있어 고려해야 할 과제를 정리하였습니다 세그멘테이션&타겟과 4P 전체를 연동하여 생각하다    4P 전략을 생각하는 전제로서 세그멘테이션을 실시하고, 타겟을 좁히는 것이 불가결합니다.…

또한 업무 개혁의 대상이 직접 부문인지 간접 부문인지의 관점으로 보면 「직접 업무 개혁」과「간접 업무 개혁」이 있습니다. 「직접 업무 개혁」은 부가가치와 직접 관련된 직접 부문(개발·생산·영업 등의 사업 라인)의 업무 개혁입니다. 「간접 업무 개혁」은 사업 라인의 부가가치 향상을 지원하는 간접 부문(개발 부문…

BPR에 의한 업무 개혁 기법을 활용 사업 시스템 개혁은 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)에 의한 부문기능이나 기업을 횡단한 업무 개혁의 기법을 활용하고 있습니다. BPR는 업무 개혁의 대명사로써 사용되고 있고 비즈니스 용어가 되었습니다. BPR는 「발본적 업무 개혁」이라고도 하지만 JMAC는 BPR를 다음과 같이 정의하고…

002. S/F(Smart Factory)의 기능강화 S/F 도입시, 공장 전체를 스마트화 하기 보다는 ① 기업의 상황과 특성을 고려하고 ② 각 프로세스별 기능의 운영수준을정하여 ③ 최적의 운영이 될 수 있도록 전체적인 기능을 설계한다. 【 Smart Factory 전체상과 기능 】 S/F 구축에 있어 투자대비…

디지털화의 3개 영역 (이노베이션 카테고리 MAP) 디지털화의 3개 영역 제조업에 있어서의 디지털화란, 무엇을 할 수 있게 되는 것인가에 대해서, JMAC에서는 「Ⅰ. 과제 해결」 「Ⅱ. 최적화」 「Ⅲ. 가치 창조」의 3가지 영역으로 나누어 정리하고 있다. 「Ⅰ. 과제 해결」영역 「Ⅰ.과제해결」영역이란, 현장개선이나 업무개선에의 디지털기술의…