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【016 생산관리의 특징】 수요 예측에 의존하지 말 것. 어떤 주문에도 즉석에서 대응하는 것이 무리라면 차선책으로서 고객 요구를 층별하여 대응. ABC별로 판매량으로 층별함으로써 고객의 만족도를 전체적으로 높일 수 있다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 수요예측, ABC분석 왜 예측이 필요한가? 물건을…

【015 생산관리의 특징】 예측이 맞지 않기 때문에                                       어쩔 수 없다고 포기하지 말 것. 예측이 빗나가고, "생산 능력이 부족하다","과잉이다"라고 하는 문제는, 영원히…

【014 생산관리의 특징】 계획은 손익에 직결되는 것을 잊지 말 것 계획을 세우는 것은 제조원가, 공장손익, 자금사정을 결정하는 것. 도전목표의 설정과 개혁·개선 실시계획의 "계획·관리 사이클"을 확립하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 제조원가, 목표치 계획이 없으면 기업 활동은 시작되지 않는다.…

BU와 BSU NBU와 BSU는 비슷한 용어로 조금 혼란스러울 수 있습니다만, 다음과 같이 이해해 주시기 바랍니다. BU는 「사업 전략을 책정해 실행하는 단위」, BSU는 「사업 운영 구조의 단위」라고 생각해 주시기 바랍니다. BU는 회사에서도 자주 사용되지만 사업전략을 수립하고 실행한다는 전략적 관점에서 활용되고 있습니다.…

지난 회, BPR 기본계획 수립에서는 BPR 업혁의 대상 단위를 밝히는 것이 포인트라고 설명드렸습니다. 이번 회에서는 BPR 업혁의 대상 단위인, BSU(비즈니스 시스템 유닛) 명확화의 중요성에 대해서 사례를 통해서 이야기하겠습니다. N사 일일배송품(이하, 일배품) 사업의 예 N사는 가공 식품, 일배품, 수산 3개의 사업을…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들지 말 것. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것. 계획이란, "계략을 획책하는 것". 의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : Cost 키워드 : 공장 손익, 판매 계획 목표만을 내세울…

이번 회차에는 BPR에 따른 업무 개혁을 어떻게 추진할 것인지를 소개하겠습니다. BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 중심으로 이야기를 진행하고자 합니다. BPR을 추진하기 전에 BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의 경우는 모델 사업을 선택해 선행 실시를 하고, 그 경험을 다른…

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립 소매의 판매 변동은, 부품 단계에서 더 큰 변동이 된다. 소매…