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【026 예측 생산 : 생산 계획】 제품의 대기를 일으키지 말 것 대기는 7대 로스 중 하나이며, 공장은 대기가 없는 공정 설계 및 계획이 중요하다.제품의 대기를 막으려면 생산편성의 정류화를 실현하는 것이 중요하다. 목적 : 납기 키워드 : 정류화, 공정편성 제품의 흐름을…

【025 예측 생산 : 생산 계획】 개선과 계획을 별개로 생각하지 말 것 개선목표는 생산계획에 포함시켜야 실현할 수 있다. 경영계획의 목표실현을 위해, 생산계획은 개선목표와 그 시책을 포함시켜 작성하는 것이다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표관리, 시책전개 중기계획이나 경영계획과 작업계획이 뿔뿔이 흩어져서는…

【024 예측 생산 : 생산 계획】 개선 목표 관리도 "일"이라는 것을 잊지 말 것 실행계획인 '작업계획'은 개선을 포함한 목표시간으로 세워야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : 목표시간, 작업계획 연초에 정한 예정시간으로 작업계획을 짜서는 안된다. 개선 노력이나 현재의 성과와 관계없이, 작업계획을…

【023 생산 시스템】 재고만으로 대응하지 말 것   변화해 마지않는 고객요구에 대해, 준비된 생산능력으로 가능한 한 안정된 생산을 실시하기 위해서는, 고객요구에 즉응할 수 있는 생산편성·능력의 유연성이 요구된다. 목적: 유연성 키워드: 생산편성, 생산능력 재고로 대응하려는 생각은 시대에 뒤떨어져... 예전에는 "생산관리는 재고관리"라는…

【022 생산시스템】 모두 자체적으로 생산하지 말 것. 무엇을 내작하고, 무엇을 외작할지는 미래 제조전략과 관련된 중요한 과제이다. 그 때문에, 기업 이념이나 기업의 존재 의의로부터 생각하고, 내외작 구분을 판단해야 하는 것이다. 목적: Cost 키워드: 내외작, 제조전략 무엇이든지 자기 부담으로 만드는 것이 좋은…

【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는, 미리 변동폭을 예측하여, 평균·상향·하향의 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목 적 : 유연성 키워드 : 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다. 예측대로, 계획대로,…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【019 생산 시스템】 Neck 공정을 무시하지 말 것. 넥 공정을 중심으로 작업 편성을 하고, 기준 일정에 기초한 일정 계획을 세우는 것은, 고객의 요구 납기에 만족시키고, 잔여 재고를 가지지 않는 지름길이다. 목적: 결품·과잉 재고 키워드: 보틀넥, 택트 생산능력을 제약하는 Neck 공정을…

【018 생산 시스템】 쓸데없는 움직임을 하지 말 것. 작업 환경을 정비하는 것, 즉, "걷지 않는다, 찾지 않는다, 운반하지 않는다, 그리고 생각에 빠지지 않는다"는 것이 생산 현장의 기본이며, 바람직한 모습이다. 목적: 생산성 키워드: 나열, 가동시간 “작업환경 정비” 정도로 생각해서는 안된다.   일상의…

【017 생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이 중요하다.   목적:평준화 키워드: 제품구조표준화, 보틀넥 처음부터 잘 할…