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[유의점 시리즈] 【050개별 수주 생산 : 생산 계획】 지키지 못 할 계획을 세우지 말 것

계획이 지켜지지 못하는 것이 실행부문 때문? 그 원인이 계획 자체에 있는 것도 많다. 사업 목표를 달성하면서 실행 부문이 지킬 수 있는 계획을 세워야, 계획 부문은 책무를 다하는 것이다.    목적 : 생산성 키워드 : 계획, 목표    계획을 세우는 것만으로,…

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IE · 표준 시간 설정 컨설팅

IE · 표준 시간 설정 컨설팅 특징 IE(인더스트리얼 엔지니어링:Industrial Engineering)은 생산 현장의 동작 연구를 실시하는 기술로, 사람·물건·설비 및 정보의 경제적 워크 시스템을 설계하고 개선·운용하기 위한 기초적인 관리 방법입니다. 현재는 행동 과학, 시스템 공학 등의 요소를 도입하여 작업 측정(Work Measurement)과 방법…

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TPM®컨설팅

TPM®컨설팅 특징 TPM(Total Productive Maintenance)는 "전원 참가의 생산 보전·전원 참가의 생산 경영"을 "현장·현물로 만들어낸다"를 컨셉으로 공장 개선을 8개의 주요 활동(8개 기둥)로 분류하고, 중심이 되는 자주 보전 활동에 대해서 알기 쉬운 7가지 단계로 진행시킵니다. 1971년에 제창된 이래 수많은 공장에 도입·전개된(약 3,000사이트)…

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[경영개혁의 지혜] 제15회 경영개혁 기술에 대해서 생각한다.

경영개혁 기술이란? 지난회까지 경영개혁의 사고방식과 진행방법에 대해 이야기했습니다. 이번에는 경영개혁에 필요한 기술, 몸에 익히고 싶은 기술을 소개하고자 합니다. 「경영개혁 기술」이란 경영개혁의 각종 수법에 관한 지식이나 스킬, 경영개혁의 발상법, 기본적인 과제 해결에 대한 기술을 주로 가리키고 있습니다. 경영개혁을 위해서는 개혁 대상이…

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[유의점 시리즈] 【049개별 수주생산 : 생산계획】 계획간의 정합성을 잊지 말 것

개별 수주생산 생산계획에서는, 각 부문의 부분 최적인 계획을 모아도, 좋은 계획 관리를 실시할 수 없습니다. 상위 계획에서 하위 계획으로의 일관된 정합성이 중요하다.    목적 : 납기 키워드 : 전체 최적계획, 공장별 계획    각 공장의 부분 최적 계획은 전체의 부정합…

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물류 개혁 컨설팅

물류 개혁 컨설팅 특징 현재의 물류 구조나 업무 프로세스를 분석·평가하고, 각사 특유의 문제점을 파악해 대책을 세우는 것과 동시에, 물류 방식, 판매·수발주 관리, 재고 관리, 생산 능력 등의 다각적인 시점으로부터, 본연의 물류 시스템을 재설계 해 갑니다. 그 목적은 효율적인 물건의 흐름이나…

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[경영개혁의 지혜] 제14회 경영개혁체질만들기

경영개혁의 성공 조건으로서 「경영개혁체질만들기」를 중시하고 있는 것은 JMAC가 실시했던 「끊임없는 경영개혁력」실태 조사를 통해 밝혀졌다고 지난회 말씀드렸습니다. 그러나 각사 모두 개혁을 추진해 가는데 있어서 극복해야 할 과제라는 인식도 있는 것 같습니다. 그래서 이번회차 에서는 「경영개혁체질만들기」에 대해 다루어 보고자 합니다.  경영개혁체질의 성숙도란.…

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구매 조달 개혁 컨설팅

구매 조달 개혁 컨설팅 특징 구매 조달 업무에는 무역 실무 지식 외에, 생산 기술, 공급망, 제품 디자인 및 준수 등 관련 지식이 요구 되며 구매담당자 뿐만 아니라 구매조직으로 논리와 노하우의 축적이 중요 합니다. JMAC는 이렇게 조달 능력의 향상 및 비용…

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[유의점 시리즈] 【048 수주 생산: 설계】 설계 지연을 정상화하지 말 것

설계자의 머릿속을 들여다볼 수 없기 때문에, 작업이 물리적으로 보이지 않기 때문에, 설계 일정 관리가 어려운 이유가 많다. 그러나 그것을 해소하는 노력을 하지 않으면 언제까지나 진보는 없다.    목적 : 납기 키워드 : 일정관리, 설계 부문    뒤처진 것을 어떻게든 꾸려나가는…

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재고 삭감 컨설팅

재고 삭감 컨설팅 특징 재고는 상품 공급의 리드타임을 단축시키는 역할이 있지만, 상품 아이템의 증가, 판매 계획의 애매함, 대로트 생산, 계절 변동 대응 등으로 현금 흐름이나 보관 비용에 악영향을 미칩니다. 적정 재고를 목표로 한다면 공급망 전체를 바라보고, 재고와의 관련요인을 균형있게 컨트롤…

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