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수주 계약으로 시작을 고정하고 언제 끝날지를 생각하는 설계. 납기로 고정하고 언제 시작하는지를 생각하는 제조. 이 양자의 조화를 도모하는 것은 생산 관리의 역할이다.   목적 : 납기 키워드 : 포워드 전개, 백워드 전개    설계 일정은 포워드 전개 설계 작업은, 설계…

마스터플랜은 무엇을 정리하는 것인가? 경영개혁을 추진함에 있어 기업이나 사업을 대상으로 개혁의 골자가 되는 마스터플랜 책정은 그의 첫걸음이 됩니다. JMAC에서는 「경영은 재무·사업·관리의 3가지 측면에서 보면 그 전체상이 보인다」는 사고를 기초로 3가지 측면을 경영개혁의 3관점으로 파악하여 경영개혁 마스터플랜 책정을 지원하고 있습니다. 그렇다면…

개별 수주 생산은 해당 기간의 복수 생산 안건이 확정될 때까지는 정확한 일정이 보이지 않는다. 그 때문에, 기준 일정을 전제로 하여 부하를 계산해, 능력 대책을 세운다.   목적 : 납기 키워드 : 기준일정, 능력 대책    기준일정은 있는가? 부하 산적과 능력…

사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 "실행 부문에 능률향상을 시킬 것"이 생산 계획의 역할이다.   목적 : 생산성 키워드 : 사업목표, 목표능률    계획 이상의 결과가 나올 수 없다 본 항은…

제8회에서 경영개혁은 재무·사업·관리의 3관점에서 통합적으로 실천한다고 설명드렸습니다.  또 제9회에서는 마스터 플랜의 책정·구체화·실행 평가의 3국면을 돌리는 것이 중요하다고 말했습니다. 그래서 이번회에서는 경영개혁의 3가지 기법을 개혁의 3관점·3국면과 연관지어 생각하고자 합니다. (아래 도표) 3 관점에서 「관리 기술」 「고유 기술」을 활용하자 3 관점에서 경영개혁이란…