skip to Main Content

[경영개혁의 지혜] 제46회 포지셔닝 발상과 기본 정석

이번회차에서는 포지셔닝발상에 의한 사업 방향 지어(경영 자원 배분의 방침 결정해)의 기본 정석을 소개합니다. 포지셔닝발상이란?        포지셔닝발상이란 시장의 매력도인 시장성 평가와 사업 KFS의 경쟁력 평가 2가지의 관점에서 사업 유닛을 도표상에 포지셔닝하고, 사업의 방향을 발상하는 것입니다. 하단의 이미지는 43회~45회에 소개한…

Read More

[영업 마케팅의 지혜] 제 18 회 환경 분석에서 위협과 기회를 알기 (2)

간접 경쟁 환경 분석    지난번 이야기했던 대로, 간접 경쟁 환경은 1.사회(가치관, 인구구성), 2.정치(관련법규, 세금), 3.경제 경영 (경기, 환율, 금융 문제), 4.기술동향(새로운 기술과 새로운 제조 방법)이라는 4가지 요소가 있을 수 있습니다. 먼저, 분석해야 할 사회의 움직임으로는 소비재라면 사람들의 가치관과 인구 구성…

Read More

[유의점 시리즈] 【081 품질관리】제조 공정만에서 품질을 만들어 준다고 생각하지 말 것

제품의 품질을 만들기 위해서는, 특정 공정에서 발생한 문제의 원인을, 이전 공정까지 소급해 원인을 찾고 대책을 마련할 필요가 있다.   목적 : 품질 키워드 : 원류관리, 불량 제로    설계, 생산 준비, 제조 단계에서의 원류 관리를 게을리하지 마라 후속 공정에서 대책은…

Read More

“ 4차 무료 R&D 혁신 Seminar 안내” (2021년 JMAC KOREA WEBINAR Series )

2021년 JMAC KOREA WEBINAR Series  "4차 무료 R&D 혁신 세미나 안내" 2021년 12월 2일 (목) 오후 3시 ~ 5시 "매력있는 상품의 개발력 강화를 위한 대응방법 소개"     JMAC은, 1942년 설립된 이래로, 수많은 기업의 컨설팅 지원을 해왔습니다. 그 영역은 경영전략, 마케팅, 연구개발(R&D), 생산, 공급망, HRM,…

Read More

[경영개혁의 지혜] 제45회 수익 발상과 사업 평가

이번 회차에서는 수익 발상이란 무엇인지, 그리고 사업 평가에 연결되는 사업의 수익성 평가에 대한 사고방식을 소개하겠습니다. 수익 발상이란?        수익 발상이란 시장에서 자사 사업의 수익성을 인식하고 사업 평가를 하는 것입니다. 어느 사업 유닛, 고객군·고객, 상품군 등에서 수익이 나오고 있는지를…

Read More

[영업 마케팅의 지혜] 제 17 회 환경 분석에서 위협과 기회를 알기 (1) ~ 환경 분석의 포인트 ~

   기업을 둘러싼 환경 변화의 격렬함에 놀랄 뿐입니다. 외자의 일본 기업 매수나 경영 참가, 또, 최근의 기린 홀딩스와 산토리 홀딩스의 경영 통합에서 볼 수 있는 것과 같은 대기업 라이벌끼리의 제휴도 드문 것은 아니게 되었습니다. 또한 컴플라이언스나 생태계에 대한 세상의 시선도…

Read More

[유의점 시리즈] 【080 품질관리】검사 목적을 물건의 良否판단이라고 생각하지 말 것

검사 본연의 역할은 물건의 양부를 판단하는 것은 아니고, 각 공정이나 수입품, 완제품의 품질을 보증하는 것이다.   목적 : 품질 키워드 : 검사, 원류관리    불량을 찾아내는 검사만으로는, 품질 향상을 도모할수 없다 검사란, 제품의 질이 미리 정해진 규격치에 적합한지 여부를 평가하는…

Read More

[경영개혁의 지혜] 제44회 경쟁 발상과 사업 평가

이번회차에서는 경쟁 발상이란 무엇인지, 그리고 사업 평가에 연결되는 사업 경쟁력 평가에 대하고 이야기를 해보겠습니다. 경쟁 발상이란?        시장에는 고객과 자사, 그리고 라이벌이 존재합니다. 사업 전략은 고객에게 자사와의 관계 뿐만이 아니라 라이벌과의 경쟁을 의식하는 「경쟁 발상」을 빼놓을 수 없습니다.…

Read More

[영업 마케팅의 지혜] 제 16 회 자신의 강점과 약점을 알고 (2)

    「역치(閾値)」의 생각을 몸에 익히자       지난 시간에 말씀드린 것처럼 강점은 비교해야 할 상대와의 상대적 관계이기 때문에 직접 경쟁하는 경쟁자보다 강하면 된다고 생각하는 것이 원칙입니다. 하지만 아무리 경쟁자보다 강하면 좋다고 해도 뛰어넘어야 할 최저 수준은 존재합니다. 전자를 충족해야…

Read More

[유의점 시리즈] 【079 품질관리】 품질 의식을 늦추지 말 것.

작업장에서 일하는 사람들의 행동은 품질의 좋고 나쁨으로서 나타난다. 사람의 의식, 사람의 행동이 바뀌지 않으면 높은 품질 수준을 실현하기 어렵다.   목적 : 품질 키워드 : 사기, 리더십    품질 향상에 대한 의욕 없이 좋은 제품은 나오지 않는다 사람의 사기는 높은…

Read More
ABOUT JMAC
회사개요
CEO 인사
JMAC 특징
JMAC 연혁
해외 거점
JMAC 그룹 이념
Consultant 소개
- Korea 컨설턴트 소개
- Japan 컨설턴트 소개
오시는 길
CONSULTING
SCM . 생산
JMAC의 DX
신공장 구축
TPM®
IE
마케팅 · CS · 영업
연구 · 개발
조직 인사 . 인재 육성
경영전략 · 사업전략
TRAINING
JMAC KOREA 교육
JMAC KOREA 해외 연수
INDUSTRY
전기 · 전자 · 통신
자동차 관련
식품
유통 · 소매
물류(운수 · 창고)
소재 · 화학
의약
IT관련
INFORM
Column
트렌드
HOT issue
RECRUIT
상시채용
BROCHURE
CONTACT
Intranet
Back To Top