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[경영개혁의 지혜] 제49회 사업 구상을 정리하다

사업 전략은, 사업 유닛 설정에서 사업 평가 스텝을 파악하여 사업 구상으로써 정리할 수 있습니다. 이번 회차에서는 사업 구상 정리 방법에 대해 이야기를 하겠습니다. 사업 전략의 골자를 정리한다        사업 구상이란 사업 전략의 골자를 의미하고 있습니다. 그렇다면 사업 전략의…

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[유의점 시리즈] 【086 물류 관리】 필요 이상으로 걷지 말 것

「오늘은 몇걸음, 잘 걸었어?」만보계를 허리에 찬 A씨가 휴식 시간에 이야기하고 있었다. 열심히일해줬다고 좋아할 일이 아니야.    목적 : 생산성 키워드: 동선, 넘쳐나는 물건  보행이나 운반은 쓸데없는 시간으로 인식하자. 현장 작업자의 하루를 꼼꼼히 추적해 보면, 운반보행이 하루 작업시간의 30%, 상품찾기에 5%,…

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[유의점 시리즈] 【085 물류 관리】 창고가 가득 차 있다고 한탄하지 말 것

'창고가 가득 차 있다!' 확실히 선반에서 삐어져 나온 상품이 눈에 띈다. 하지만 침착하게 창고를 둘러보자. 아직도 둘 수 있는 공간은 많이 있을 것이다.   목적 : Cost 키워드: 보관효율, RACK  공기(Air)를 보관 안 하는지? "거래량이 늘어나서 창고를 늘려야"라는 이야기를 듣는다.…

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[유의점 시리즈] 【084 물류 관리】 입하에 지체하지 말 것.

입하 검품에 많은 사람을 투입하고 있는 것에 비해 생산성이 나쁘고, 실수도 발생하고 있는 것은 아닐까. 입하의 트러블은 후속 공정에도 영향을 미치므로, 처음에 개선에 착수하자.   목적 : 생산성 키워드: 검품, 바코드  검품공정에 실수가 많아, 시간이 걸리지 않았는가? 제품은 박스나 낱개…

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[경영개혁의 지혜] 제48회 사업과제를 구조화하다

지금까지 사업 유닛 설정과 사업 평가에 의해 사업과제를 추출하는 방법에 대해 이야기해보았습니다. 이번 회차에서는 과제 전체를 조감 하기 위해 구조적으로 정리하는 생각과 방법에 대해 다루어 보려고 합니다. 사업과제란        경영 개혁의 사업과제는 사업 전체 및 사업 유닛별 전략상…

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[유의점 시리즈] 【083 물류 관리】 통로에 물건을 놓지 말 것

통로에 물건을 놓거나, 상품에 표시가 없거나, 상품인지 쓰레기인지 알 수 없거나... 창고 정리는 되어 있을까.   목적 : 생산성 키워드: 정리·정돈, 피킹, 5S  더러운 현장에 익숙해지지 않는가? 통로에 물건을 두면 이동에 방해가 된다. 상품의 표시를 알기 어려우면 찾기가 발생하고, 시간을…

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[경영개혁의 지혜] 제47회 옵션 발상을 몸에 익힌다

이번 회차에서는 옵션 발상에 대해 이야기 하고자 합니다. 사업 전략의 선택안을 논리적으로 책정·평가하고 의사결정하는 기술을 몸에 익힙시다. 어느 크리스트교회의 컨설팅        미국에 본부가 있는 크리스트교회를 컨설팅 했던 이야기입니다. 그 교회가 소유하는 각지의 토지 자원을 활용해 경제적 자립을 도모하는…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 19 회 대상 지정

이전까지 18 회에 걸쳐 마케팅의 기본 전략의 개념에 대해 다루어 왔습니다. 이번에는 기본 전략의 마지막 주제로 『타겟팅』에 대해 생각해보고자 합니다. 시장 세분화, 포지셔닝 및 목표 시장 설정    제 1 회 , 제 2 회 에서 다룬 시장 세분화의 필요성과 생각을 돌이켜 봅시다. 마케팅…

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[유의점 시리즈] 【082 품질관리】 응급 처치만으로 좋다고 생각하지 말 것

품질 불량품의 재발을 방지하려면, 품질 불량 사항 파악, 원인의 특정·해석, 대책의 실시, 효과 검증, 표준화, 일일 작업의 유지 관리가 중요하다.   목적 : 품질 키워드 : 재발 방지, 3현 주의    대책 실시가 멈추면 품질 문제는 없어지지 않는다 품질 불량품의…

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