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[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (후편)

■스텝 2: 구체화·실행 스텝 1에서 책정한 기본계획에 근거하여 새로운 사업 시스템을 구체화·실행하는 것입니다. 사업 시스템을 구성하는 비즈니스프로세스를 BPR업혁의 3개혁 관점(조직·시스템·사람)으로부터 구체화·실행합니다. 【포인트】 1. 기본방침 선언 · TOP이 왜 BPR업혁이 필요한가를 확실히 밝히고, 전원이 개혁의 중요성을 공유한다 · 기본방침은 개혁 대상…

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[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (전편)

이번 회차에는 BPR에 따른 업무 개혁을 어떻게 추진할 것인지를 소개하겠습니다. BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 중심으로 이야기를 진행하고자 합니다. BPR을 추진하기 전에 BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의 경우는 모델 사업을 선택해 선행 실시를 하고, 그 경험을 다른…

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[유의점 시리즈] 【011 생산관리 특징】 부품생산 특성에 맞는 생산관리를 잊지 말 것.

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립 소매의 판매 변동은, 부품 단계에서 더 큰 변동이 된다. 소매…

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[유의점 시리즈] 【010 구매관리】발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것 납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다. 목적: Cost 키워드: 공급사 선정, 문제해결 공급사에 매력적인 발주사여야 한다…

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[유의점 시리즈] 【009 구매관리】비용만으로 거래처를 선택하지 말 것

외주처의 선정에 있어서는, 비용만으로 선택할 것이 아니라, 사전에 결정한 평가항목, 평가기준에 근거하여, 필요한 기술·기능을 가진 회사를 선택하는 것이 중요하다.   목적: 납기 키워드: 거래처 선정, 실지 조사 거래처를 비용이 저렴하기 때문이라는 이유만으로 선택하지 않는다. 외주처를 활용하는 이유로는, 자사에 필요한 기술·기능이…

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[유의점 시리즈] 【008 구매관리】모든 거래처를 똑같이 관리하지 말 것

거래처의 실태를 적절히 평가하여, 발주하는 것은, 구매품의 품질·비용·납기를 확보하기 위한 대전제가 된다. 목적: Cost Down 키워드: 외주 등급, 발주 리스크 저감 모든 거래처를 동일한 방법으로 관리해서는 안 된다 구매 부문의 담당자는, 매일, 구입품의 Cost Down을 목적으로, 공급처 및 사내의 관계…

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[유의점 시리즈] 【001 생산관리 개론】 생산관리란?

생산관리란, 고객의 요구를 만족시키기 위해, 생산의 제반 요소(사람, 물건, 설비, 자금, 정보)를 효율적으로 운용하여 이익을 올리고, 사업의 지속과 확대을 위한 ‘관리’의 총칭이다. 목적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 고객 요구, 공정 관리 생산 계획과 생산 통제 사전적 의미(広辞苑 :…

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『디지털 보전 체제』 구축 지원 컨설팅

『디지털 보전 체제』 구축 지원 컨설팅 특징    제조업에서의 노동 인구 감소 측면에 있어, 디지털 기술을 활용하여 "보다 적은 노동력으로 신뢰성을 향상시키는" 설비 보전의 DX가 중요합니다. 그러나 "어디서 어떻게 하는 것이 좋을까?"가 보전 부문의 어려운 일이 아니겠습니까? JMAC는 장래의 디지털…

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[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 7회차로 지난 번에 이어 필자의 전문영역인 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로는 두 번째로 글을 올리는 이번 주제는 필자도 개발에 참여한 “Cost Half 프로그램”입니다.…

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[유의점 시리즈] 【007 구매관리】 많이 구매하면 가격이 내려간다?

부품, 제품 구입 시에는, 한번에 대량으로 구입하거나, 발주처에 Cost Down 교섭을 실시 할뿐 아니라, 관련부문의 협력을 얻어, 전사적으로 구매코스트 개선에 임하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 조달정책, 사양 재검토 “한꺼번에 대량으로 구입하면 싸진다.”고는 할 수 없다 같은 물건을…

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