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【설비 관리】 제4회 일상보전 활동 내용 전체 보기 (대정비체계)

이번회에서는 일상보전 활동의 가장 중요한 요소인 대정비 체계 구축에 대해서 말씀드리겠습니다. 대정비를 칭하는 호칭은 O/H,ASD,PSD등 다양한 용어로 각 기업의 환경에 적합한 용어를 사용하고 있습니다. 설비의 신뢰성을 향상하고 담보할 수 있는 가장 중요한 활동이라고 말씀드릴 수 있습니다. 예지보전이 발달 함에 따라 …

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[경영개혁의 지혜] 제56회 사업 시스템의 개혁 기법 (후편)

또한 업무 개혁의 대상이 직접 부문인지 간접 부문인지의 관점으로 보면 「직접 업무 개혁」과「간접 업무 개혁」이 있습니다. 「직접 업무 개혁」은 부가가치와 직접 관련된 직접 부문(개발·생산·영업 등의 사업 라인)의 업무 개혁입니다. 「간접 업무 개혁」은 사업 라인의 부가가치 향상을 지원하는 간접 부문(개발 부문…

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[경영개혁의 지혜] 제56회 사업 시스템의 개혁 기법 (전편)

BPR에 의한 업무 개혁 기법을 활용 사업 시스템 개혁은 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)에 의한 부문기능이나 기업을 횡단한 업무 개혁의 기법을 활용하고 있습니다. BPR는 업무 개혁의 대명사로써 사용되고 있고 비즈니스 용어가 되었습니다. BPR는 「발본적 업무 개혁」이라고도 하지만 JMAC는 BPR를 다음과 같이 정의하고…

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디지털화의 3개 영역 (이노베이션 카테고리 MAP)

디지털화의 3개 영역 (이노베이션 카테고리 MAP) 디지털화의 3개 영역 제조업에 있어서의 디지털화란, 무엇을 할 수 있게 되는 것인가에 대해서, JMAC에서는 「Ⅰ. 과제 해결」 「Ⅱ. 최적화」 「Ⅲ. 가치 창조」의 3가지 영역으로 나누어 정리하고 있다. 「Ⅰ. 과제 해결」영역 「Ⅰ.과제해결」영역이란, 현장개선이나 업무개선에의 디지털기술의…

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[Insight Business] JMAC가 제창하는 「차세대공장」의 완성도(完成圖) (Vol. 72 )

[Insight Business] JMAC가 제창하는 「차세대공장」의 완성도(完成圖)  *모리타이(毛利 大) : JMAC 생산컨설팅 사업본부 프로덕션디자인혁신센터 센터장 시니어컨설턴트 일본에서는 연간 약 1000개의 공장이 새로 건설되고 있으며, IoT시대를 맞이해 그 본연의 모습은 변화하고 있다. 미래를 내다보며 공장의 모노즈쿠리 현장을 바꾸어 갈 「차세대공장」이란. 무엇이 바뀌어야 할…

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신공장 구축 어프로치의 강점

신공장 구축 어프로치의 강점        [신공장 구축 어프로치 Frame] [신공장 구축 어프로치의 강점_기획력] [신공장 구축 어프로치의 강점_실행력] [신공장 구축 어프로치의 강점_관리력] 문의 : JMAC KOREA PD사업부 / 사업부장   이 형 주 Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 26 회 마케팅의 개별 전략을 생각 (7) (후편)

■ 고객인지 + 획득 사례 : TV 게임 「드래곤 퀘스트, 파이널 판타지 」 오래 지속되는 시리즈물 게임으로 코어 팬이 많은 반면, 여성 등 새로운 고객층을 포섭하지 못했다는 문제의식으로 과거에 발매된 시리즈 소프트웨어의 이용 경험이 없어도 들어가기 쉬운 제품 개발과 프로모션을…

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[영업 마케팅의 지혜] 제 26 회 마케팅의 개별 전략을 생각 (7) (전편)

 이번에는, Promotion : 프로모션 전략에 대해 생각해 봅시다. 무엇을 위한 프로모션인가?    프로모션 전략이라고 하면 어떤 프로모션을 하는가 하는 방법론이나 도구에 초점을 맞추고 논의되지만, 프로모션을 할 대상이나 목적이 애매한 상태에서 실시되고있는 것이 많습니다. 어떤 고객에게 어떤 목적으로 어필할지 설정하는 것이…

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