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[칼럼] 제4회 New CEO 사티아 나델라의 힘! 그가 흔들리는 마이크로소프트를 부활시켰다[CEO] By 신정완

[칼럼] 제4회 New CEO 사티아 나델라의 힘! 그가 흔들리는 마이크로소프트를 부활시켰다[CEO] by 신정완

    New CEO 사티아 나델라의 힘! 그가 흔들리는 마이크로소프트를 부활시켰다[CEO]   마이크로소프트(Microsoft)를 이야기하면 많은 사람들은 창시자 빌 게이츠(Bill Gates)를 생각한다. 그러나 그의 후임자 2대와 3대 CEO의 이름을 기억하는 사람들은 많지 않은 것 같다. 마이크로소프트가 오랜 기간 최고 선두 자리를…

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[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 7회차로 지난 번에 이어 필자의 전문영역인 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로는 두 번째로 글을 올리는 이번 주제는 필자도 개발에 참여한 “Cost Half 프로그램”입니다.…

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[칼럼] 제3회 기업은 단기적 경쟁우위(‘Transient Advantage’) 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] By 신정완

[칼럼] 제3회 기업은 단기적 경쟁우위(‘Transient Advantage’) 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy] by 신정완

기업은 단기적 경쟁우위('Transient Advantage') 사이클을 이해하고 실행하고 있는가[Strategy]   기업은 지속적으로 경쟁우위를 만들고 있는가? 현 시대는 예측하기 힘들며 변화와 혁신 없이는 기업의 존재 가치가 흔들릴 수 있는 불안한 시대라고 할 수 있다. 그렇다면 기업은 어떠한 경쟁우위를 가지고 있는 것인가? 기업은…

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[칼럼] 제6회 ‘VRP(Variety Reduction Program)와의 만남’ By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제6회 ‘VRP(Variety Reduction Program)와의 만남’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제6회 ‘VRP(Variety Reduction Program)와의 만남’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)       여러분 안녕하십니까.   JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제6회차입니다. 지난 번에 안내한 대로 이번 칼럼부터는 필자의 전문영역인 R&D혁신에 관해 소개할 예정입니다.   오늘 주제는…

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[칼럼] 제2회 인수 합병을 계획중인 C사의 김대표[CEO] By 신정완

[칼럼] 제2회 인수 합병을 계획중인 C사의 김대표[CEO] by 신정완

      인수 합병을 계획중인 C사의 김대표[CEO]     의류회사를 운영하고 있는 김대표는 3년 전부터 인수합병을 시도하고 있으나 자신이 없었다. 1년전 김대표를 만났을 때만 해도 그는 인수 합병을 바로 진행하지 않으면 회사가 곧 망할 것처럼 서두르고 있었다. 필자는 2시간…

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[칼럼] 제1회 부친의 사업을 물려받기 위해 귀국한 김변호사 [Successor] By 신정완

[칼럼] 제1회 부친의 사업을 물려받기 위해 귀국한 김변호사 [Successor] by 신정완

  부친의 사업을 물려받기 위해 귀국한 김변호사 [Successor]   김변호사는 1년전 아버지의 사업을 물려 받기 위해 미국변호사 일을 그만두고 한국에 들어왔다. 그는 미국 명문대학 졸업 후 뉴욕의 한 로펌에서 일했다. 지금 그는 부친이 경영하는 K회사의 기획실에서 일하고 있으며 그의 직위는…

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[칼럼] 제5회 ‘계속하는 것이 힘이다’ By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제5회 ‘계속하는 것이 힘이다’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제5회 ‘계속하는 것이 힘이다’ by 후지이 타츠오(藤井龍夫)       여러분 안녕하십니까.   JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제5회차입니다. 이번에도 지난 번에 이어 필자가 30년 넘게 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼으로 소개하겠습니다.     필자는 지금까지…

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[칼럼] 제4회 위기의식이야 말로 기업의 저력 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제4회 위기의식이야 말로 기업의 저력 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제4회 위기의식이야 말로 기업의 저력 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)   여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제4회차입니다. 이번에도 지난 번에 이어 필자가 30년 넘게 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼으로 소개하겠습니다. 이번에는 지난 칼럼 (제3회 『혁신활동의 4대 성공요건』을 참조)…

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[칼럼] 제 3 회 혁신활동의 4대 성공 요건 By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제 3 회 혁신활동의 4대 성공 요건 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제3회 혁신활동의 4대 성공 요건 by 후지이 타츠오(藤井龍夫)   여러분 안녕하십니까. 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오입니다. 본 칼럼도 벌써 3회차를 맞이했습니다. 이번에도 지난 회차에 이어 필자가 30년 넘게 컨설턴트로서 경험한 내용을 칼럼으로 소개하고자 합니다.   이번에는 혁신활동의 4대 성공…

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[칼럼] 제 2 회 3가지 철저주의(3대 철저) By 후지이 타츠오(藤井龍夫)

[칼럼] 제 2 회 3가지 철저주의(3대 철저) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)

제 2 회 3가지 철저주의(3대 철저) by 후지이 타츠오(藤井龍夫)       여러분 안녕하십니까. 일본능률협회컨설팅 한국법인 대표 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 제2회 차 순서입니다.     지난 회에 소개해드린 바와 같이 이번 회부터 제가 30년간 이상 컨설턴트로서 경험했던 내용을 칼럼형식의 연재를…

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