생산관리

【040 예측 생산 : 기준정보】 고객이 요구하는 납기를 어기지 말 것.  고객의 납기를 지키는 단납기에 대응하는 것은 경쟁력의 포인트이다. 기준일정을 활용하여 생산계획을 세우자.     목적 : 납기 키워드 : 백워드 방식, 기준일정    고급 외제차 납차는 1년 후? 10여년 전만…

【039 예측 생산 : 기준정보】 수율을 바꿀 수 없다고 생각하지 말 것  소요량을 결정할 때의 기준 정보 중 하나인, 수율은 개선 목표를 세우고, 그 목표에 따른 설정을 함으로써 과잉재고의 발생과 재료비 증가를 억제할 수 있다.     목적 : Cost 키워드…

【038 예측 생산 : 기준정보】 공정 전개·부품 전개를 소홀히 하지 말 것  생산 관리의 기준 정보 기본은 공정 전개·부품 전개. 이들을 제대로 관리하는 것이 매우 중요하다.  목적 : 납기 키워드 : 부품 구성표, 기준 일정 공정 전개·부품 전개가 없다면 계획을 세울수…

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…

【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것  선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : Rolling, 선행도 예측·계획 작성을 포기해서는 안…

【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…