생산관리

불량은 표면 불량과 잠재 불량으로 나뉩니다. 눈에 보이는 불량뿐만 아니라 보이지 않는 잠재 불량을 해결하여 고품질 수준을 달성하는 열쇠입니다.   목적 : Cost 키워드 : 표면불량, 잠재불량    클레임이 적다는 이유만으로 만족하지 마십시오. 클레임은 제로인 것이 이상적이다. 클레임뿐만 아니라 검사에서…

작업의 작은 진행·지연의 축적이, 회사 전체 수익·현금 흐름에 직결한다는 것을 잊지 말고, 효율적인 작업 수행을 해 나가는 것이 중요하다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 재공재고, 작업지연    고작 작업의 지체라고 깔보아서는 안 된다 제조 현장에서 매일 작업을…

현금 흐름, 현금 사이클을 개선하려면 잠 자는 자금을 줄이는 것이 중요하다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 현금사이클, 외상매출금    애플의 현금 사이클은 마이너스? 회사의 운전 자금을 나타내는 현금 사이클을 짧게 하려면 아래 그림식에서 보듯, 외상매출금 계정 회수…

팔거나, 산 것만 파악해서는, 돈의 흐름을 잡을 수 없다. 판매의 회수에 걸리는 기간, 구매의 지불까지의 기간도 제대로 파악하여 관리할 필요가 있다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 현금흐름 계산서, 재고 일수    매매만 보고판단하는 것은 위험! 회사 경영을…

손익만으로 파악하는 경영에서, 경영 스피드를 파악하는 캐쉬 플로우를 이용한 경영으로의 전환이 필요하다.   목적 : 현금 흐름 향상 키워드 : 현금흐름 계산서, 자금 융통    이익이 흑자라도 도산하는 수가 있다? 이제까지의 일본적 경영에서는, '이익이 나는가'만을 중시하여 경영해 왔다. 그 때문에…

제조 원가를 설정할 때의 기준이 되는 조업도는 지난 판매 계획을 가미하여 설정함으로써 원가 차이 원인을 줄일 수 있다.   목적 : Cost 키워드 : 조업도, 판매 계획    조업도를 제조 부문의 상황만으로 해서는 안 된다 제조 원가 내용인 재료비는, 자재…

제조 원가를 설정할 때의 기준이 되는 표준 공수(표준 시간)은 표준 작업 방법을 결정하는 과학적으로 설정하는 것이 중요하다.   목적 : Cost 키워드 : 표준 원가, 표준 작업    과거 실적을 그대로 활용하는 것은 안 돼! 제조 원가에서의 노무비, 경비를 중심으로…

제조 원가를 평가할 때는 계획한 원가인 표준 원가와 실적 원가인 실제 원가를 비교 평가한다.   목적 : Cost 키워드 : 표준 원가 차이 분석    실제 원가로만 평가할 수 없는 초기의 이익 계획을 세울 때는 매출을 결정하는 판매 계획과 제조…

계획은 실적의 연장으로 세우는 것이 아니라 개선에 도전하는 목표를 세우고 그 기준으로 입안하는 것이 중요하다.   목적 : Cost 키워드 : 목표 관리, 전개표    현상 유지 계획으로는 의미가 없다 회사의 경영 목적은 여러가지 있겠지만, 공통적인 것은 "이익을 올리고 영속적으로…