생산관리

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【017 생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이 중요하다.   목적:평준화 키워드: 제품구조표준화, 보틀넥 처음부터 잘 할…

【015 생산관리의 특징】 예측이 맞지 않기 때문에                                       어쩔 수 없다고 포기하지 말것. 예측이 빗나가고, "생산 능력이 부족하다","과잉이다"라고 하는 문제는, 영원히 피해…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들면 안 된다. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것.  의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : 비용 키워드 : 공장 손익, 판매 계획 목표만을 내세울 뿐, 실현의 수단이 잊혀지지…

【012 생산 관리의 특징】 한꺼번에 만들면 능률이 좋다고 믿지 마라.   한꺼번에 만들면 보기에는 능률이 좋은 것처럼 보이지만, 고객의 요구와 맞지 않으면, 결품, 과잉 재고, 계획 변경 등 다양한 문제가 발생하고 결과적으로 능률의 저하를 일으킨다. 목적 : 결품, 과잉 재고 키워드…

【011 생산관리의 특징】 부품생산의 특성에 맞는 생산관리를 잊지 말 것.   소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품 생산형의 생산 관리는 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적: 유연성 키워드: 채찍 효과, 가공 조립…

【008 구매 관리】 모든 거래처를 똑같이 관리하지 말것 거래처의 실태를 적절히 평가하고 발주하는 것은, 구매품의 품질·비용·납기를 확보하기 위한 대전제가 된다. 목적： Cost Down 키워드： 외주 등급설정, 발주 리스크 저감 모든 거래처를 같은 방법으로 관리해서는 안 된다 구매 부문의 담당자는 구매품의…

【010 구매 관리】발주사만이 평가한다고 생각하지 마라. 납입자재의 품질, 비용, 납기를 지키려면 공급사와 발주사가 협력하여 문제를 해결하는 것이 중요하다. 발주사는 공급사를 평가할 뿐만 아니라, 공급사로부터 평가될 필요가 있다. 목적: Cost 키워드: 공급사 지도, 문제해결 외주인은 매력적인 발주사여야 한다. 외주의 평가는 발주사만이…