생산관리

고객 기점의 시기적절한 공급을 실현하는 생산관리의 재구축      ~고품질 모노즈쿠리로 고부가가치 비즈니스를 전개~   주식회사 세이반은 책가방 업계의 변화로 생산체제의 정체를 느끼고 있었다.  2013년부터 JMAC와 함께  적기의  공급 체제의 실현과 제조 현장의 의식 개혁을 향해서 움직이기 시작했다.  처음에는 반발도…

Olympus 주식회사는, 1919년 10월 12일 창업의 역사가 있는 기업이다. 현미경 사업을 주력으로 해, 「주식회사 타카치호 제작소」로서 스타트.  주식회사 다카치호 제작소 시절부터 상표로 사용되어, 그리스 신화에서 신들이 산다는 올림푸스 산 「 Mt. Olympus 」 에서 따온 이 회사 이름에는 세계에 통용되는…

재고 최적화   1. 재고 필요성 재고는 공급망과 생산 과정에서 발생하는 필연적인 산물입니다. 주요 이유는 다음과 같습니다:         수요 변동에 대응: 예상치 못한 수요 급증에 신속히 대응할 수 있는 완충 역할         생산 및…

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…

【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것  선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : Rolling, 선행도 예측·계획 작성을 포기해서는 안…

【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…