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3차) 생산관리 유의점 89 시리즈 세미나

JMAC의 수십 년간의 경험에서 나온 생산관리 전반의 기본 사항 및 알아 두어야 할 지식이나 상식을 『생산관리 유의점 89』로 정리한 과정입니다. 과정 참석으로 생산관리 전체를 이해하고, 타사의 벤치마킹을 통해 자신의 업무의 개선 또는 레벨업 을 할 수 있는 기회가 될 것입니다.…

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[新공장건설 연재 제6편] 신공장건설을 위해 필요한 능력?

기업 관점에서의 가장 큰 프로젝트인 신공장건설이 절대로 실패하지 않은 프로젝트가 되기 위하여, JMAC은 신공장건설 어프로치를 함에 있어, 기획력, 실행력, 관리력의 3가지 핵심 역량으로 구분. 글쓴이 :  大森 靖之 (오모리 야스유키) / 毛利 大 (모오리 다이) / 김진규 문의 : JMAC…

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[연구 개발 현장] 관리자는 부하를 인위적으로 봐서는 안 된다!

매니저가 신경 쓰는 것은 무엇인가요?     외부에서 일을 의뢰받는 직장에서는 구조적으로 업무량의 증감이 생길 수밖에 없다. 고부하 상태를 오래 방치해서는 안 된다는 것은 지난번에도 언급했지만, 물론 일감이 적은 것도 문제다. 수탁 테마의 양이 너무 적다는 것은 곧 실적 악화를…

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생산관리 유의점 89 시리즈 세미나

JMAC의 수십 년간의 경험에서 나온 생산관리 전반의 기본 사항 및 알아 두어야 할 지식이나 상식을 『생산관리 유의점 89』로 정리한 과정입니다. 과정 참석으로 생산관리 전체를 이해하고, 타사의 벤치마킹을 통해 자신의 업무의 개선 또는 레벨업 을 할 수 있는 기회가 될 것입니다.…

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[新공장건설 연재 제4편,제5편] 신공장건설 할 때 해야 할 일들?

※ 공장의 Concept 설정(바람직한 모습), 공장의 건설, 공장의 혁신, 업무System의 혁신, Management ※ 기획단계에서 신공장의 바람직한 모습을 설정하고, 기본설계 ~ 상세설계 등 5단계의 일정으로 추진.     글쓴이 :  大森 靖之 (오모리 야스유키) / 毛利 大 (모오리 다이) / 김진규…

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[新공장건설 연재 제2편] 꼭 신공장건설 해야 하는가?

신공장 건설의 판단 기준 "공장 완공 직전, 이전이 최선인가? 신공장에 신제품을 배치하여 매출 증대를 추진하고 싶다" 공장의 이전 및 증설에 대한 판단은 설비종합효율 및 설비 부하율의 수준을 파악하여 필요성을 판단하게 됨. 생산성의 수준을 향상시켜 현재의 공장에서 원가 및 생산 경쟁력을…

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