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   제 18 회 :    생산성의 평가를 결과만으로 실행하면 안 된다      물류 작업의 생산성은 수주 특성 및 제품 특성에 따른 작업 조건에 의해서 달라지기 때문에 작업 조건마다 생산성 기준치를 설정하고 기준치에 따른 작업계획을 수립 하고 실적을 평가 해야…

생산관리의 범위 생산관리의 범위는 생산계획을 세우고 지시를 하며, 지시대로 진척되는지를 확인하고, 다시 수정하는 것이다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획시간, 진도관리 생산관리의 계층     생산관리는 일반적으로 ・연간생산계획 ・월간생산계획, 주간생산계획 ・일일생산계획        과 같이, 계획기간에 따라 나눌수…

   제 17 회 :    작업의 부하변동을 당연하다고 생각하면 안 된다      물류센터는 매일 출하 오더에 따라 작업량의 편차가 발생하지만 사전에 작업 부하에 대한  판단 및 물동량 예정정보를 활용함으로써 작업량을 평준화하는 것이 중요하다. 목   적： 생산성 향상, 리드 타임 단축…

   제 16 회 :    인원배치를 고정화 하면 안 된다      인원 배치가 고정화 되면 인원부족 및 대기인원 발생 등 공정간 불균형이 발생 하게 된다. 인력을 유연하게 편성하고 상황에 맞게 운용하는 것이 인력배치의 최적화 포인트 이다. 목   적： 인원 배치의 최적…

   제 15 회 :    물류 회사에 업무를 일괄로 맡기면 안 된다      물류업무의 물류외부위탁(3PL)을 통하여 Cost 절감을 도모하는기업이 많아지고 있지만 실제로는 생각만큼 성과를 거두지 못하는 경우가 많다 목   적： 수익 관리 키워드： 외부 위탁ㆍ3 PL 물류 외부 위탁(3PL)의 장점과 단점…

   제 14 회 :    상품 구성의 변화를 간과하면 안 된다       물류인건비가 증감되더라도 그것이 타당한지 아닌지는 알기 어렵다. 상품 구성 변화와 인건비 변화를 연계해서 관리해야 한다. 목   적： 물류 인건비의 가시화  키워드： 인건비 관리, 물류 ABC  예산 실적관리에서 GAP 발생시의…

   제 13 회 :    고정비를 단순하게 배부 하면 안 된다 (ABC 사고방식)       고객/공정별 창고수지를 산출 함에 있어 간접Cost이나 경비를 단순 매출비례 등으로 배부 할 경우 잘못된 평가가 되기 쉽다. 적절한 Cost 변동 요인을 배부 기준으로 설정…

   제 12 회 :    단 기능 개선에 집착해서는 안 된다.       단 기능(자신이 관련된 업무 프로세스)의 코스트 절감에만 집착한다면 전체 코스트, 품질, 납기가 악화되버리게 된다. 코스트 다운은 전체최적 관점이 중요하다. 목   적： QCD 개선  키워드： 토탈 코스트 다운, 전체최적…