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수익관리로 이익 2배 증가를 실현 한다.     농업은 기후에 좌우되어 매년 매 작물 마다 다른 조건에서 재배와 작업이 되기 때문에 수익 관리는 ＂주먹구구＂이 되고 있는 경우가 많다. ＂변화 · 변동이 많은 농업이기 때문에 수익 관리해도 의미가 없다" "수익 관리…

표준화로 「품질 향상」 「생산성 향상」을 실현한다.     농업 경영 규모가 확대되면 당연한 일을 당연하게 실시하는 것이 어려워 수익성이 저하되는 경우가 많다. 사업 규모의 확대로 직원이 증가하고 경영자의 관리 범위가 확산되자면 관리가 두루 미치지 않게 되어, 「하고 있을 것이다」 「되어 있을…

Neck 공정 개선으로 생산능력 2배 향상을 실현 한다.     기업적 농업 경영을 지향하는 사업의 확대를 목적으로 포장을 늘려 수확량을 증가시키는 것을 생각하지만 농업은 계절에 따른 작업량의 번한 차이로 인한 경영 자원의 활용 면에서의 리스크 때문에 사업 확대를 할 수…

   제 21 회 :    코스트 다운을 단가 변경만으로 실시하면 안 된다      단가 변경은 코스트 다운의 마지막 수단이며, 우선적으로 실행해서는 안 된다. 우선 업무 구조나 효율성을 재검토하고 향상시키는 것이 최우선이다. 목   적： 코스트 다운의 실현 키워드：효율화, 구조 재검토    단순한…

   제 20 회 :    계약 방식 검토를 게을리 하면 안 된다      계약 방식을 고정화 해서는 안 된다. 사업 내부·외부 환경 변화에 따라 항상 계약 방식을 최적화하는 노력을 기울여야 한다. 목   적： 계약과 코스ㆍ고용형태 최적 키워드： 수지 향상, 코스트 최적화  …

   제 19 회 :    계약 단가를 고정화 하면 안 된다      물류 기능을 외부 위탁 함에 있어 위탁 단가의 설정은 어려운 과제이다. 위탁 단가를 적정화하는 포인트는＂지속적＂인 가시화와 :정기적” 필요 공수의 산출이다. 목   적： 위탁 단가의 적정화 키워드： 업무 위탁, 단가…