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[유의점 시리즈] 【043 예측 생산 : 기준정보】 도면과 부품구성표는 따로 따로 관리하지 말 것

부품구성표의 통일·일원화 및 기준 정보의 명확화, 표준 시간과 원가 계산의 자동화하는 것이 중요하다.     목적 : 업무 효율화 키워드 : 기준 정보, 제품 라이프 사이클    설계는 설계부품구성표, 제조는 제조부품구성표...그럼 안됩니다! 여러분의 회사에서는 다음과 같은 일이 일어나지 않을까 생각합니다. 설계…

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[경영개혁의 지혜] 제8회 경영개혁의 추진에 필요한 관점은 무엇인가 ∼ 재무∙사업∙관리의 3 시점 ~

경영개혁의 전체상을 인식하여 추진하라 경영개혁이란 「기업이나 사업경영을 개혁(체인지)하는 의사결정과 행동」이라고 정의하였습니다. 그러면 기업이나 사업경영의 전체상은, 어떠한 관점에서 파악하면 좋을까요? 저는 JMAC의 선배들로부터 「경영은 재무면∙사업면∙관리면의 3가지 측면에서 보면 그 전체상이 밝혀진다」라고 배웠습니다. 이후 이 3가 지 측면을 「경영개혁의 3관점」이라고 하고 업종∙업태를…

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[유의점 시리즈] 【042 예측 생산 : 기준정보】 사양 변경 정보의 공유를 잊지 말 것. 

도면과 부품 구성 표를 항상 정확하고 신뢰할 수 있기 위해, 사양 변경에 대한 관리를 잘하는 것이 중요하다.     목적 : 업무 효율화 키워드 : 부품의 공통성, MRP    변경한 제품은 1가지? 생산 관리에서 기준 정보의 기본은 도면과 부품 구성표이다. 그러므로…

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