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[경영개혁의 지혜] 제17회 경영개혁 마스터플랜과 관리기술

마스터플랜은 무엇을 정리하는 것인가? 경영개혁을 추진함에 있어 기업이나 사업을 대상으로 개혁의 골자가 되는 마스터플랜 책정은 그의 첫걸음이 됩니다. JMAC에서는 「경영은 재무·사업·관리의 3가지 측면에서 보면 그 전체상이 보인다」는 사고를 기초로 3가지 측면을 경영개혁의 3관점으로 파악하여 경영개혁 마스터플랜 책정을 지원하고 있습니다. 그렇다면…

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글로벌 HRM컨설팅

글로벌 HRM컨설팅 특징 1. 글로벌 HRM은 자사의 글로벌 사업 전개를 지탱하는 인재의 획득, 육성, 배치, 처우를 전략적으로 실시하기 위한 관리의 구조입니다. JMAC는 기업의 관리 정책, 해외 사업 전략, 글로벌 HRM의 운용 자원 등의 균형을 고려하면서 최적의 글로벌 HRM컨설팅을 제공합니다. 2. 모양로만…

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조직 개발 컨설팅

조직 개발 컨설팅 특징 조직으로서 목표로 하는 방향, 달성해야 할 목표가 명확해 있으며, 목적, 목표달성을 위해 움직일 수 있는 힘, 자원이 있음에도 불구하고, 목적, 목표달성을 위해 움직일 수 없거나, 움직일 수 없는 상황을, 다양한 조직에서 볼 수 있습니다. 조직, 팀,…

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인재 육성 시스템 구축·추진 컨설팅

인재 육성 시스템 구축·추진 컨설팅 특징 1. 사원의 목소리나 직장 실태 등"현장"상황을 제대로 감안하여 클라이언트의 인재 육성 추진의 구체적인 과제 해결을 도모합니다. 2. 책정하는 OJT와 OFF-JT등의 교육 프로그램이 "사실"의 있도록 인재 육성의 토대 마련을 중시하고 추진합니다. 3. 인사 부문이 주도…

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[유의점 시리즈] 【052개별 수주 생산 : 생산 계획】 기준 일정·부하량 견적을 게을리하지 말 것.

개별 수주 생산은 해당 기간의 복수 생산 안건이 확정될 때까지는 정확한 일정이 보이지 않는다. 그 때문에, 기준 일정을 전제로 하여 부하를 계산해, 능력 대책을 세운다.   목적 : 납기 키워드 : 기준일정, 능력 대책    기준일정은 있는가? 부하 산적과 능력…

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업무개혁 컨설팅

업무개혁 컨설팅 특징 근로 방식 개혁에 대한 대응, 업무 생산성 향상을 위한 지원부문에서 낭비없이 질 높은 일을 목표로 합니다. 또 필요에 대응해야 할 업무를 설계한 뒤 "기간 시스템" 갱신을 위한 벤더 선정 지원까지 일관된 업무 개혁 지원을 실시합니다. 컨설팅 내용…

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현장 개선 컨설팅

현장개선 컨설팅 특징 생산 현장의 생산성 향상, 품질 개선, 리드 타임 단축에 따른 경쟁력 향상을 위하여 정량적인 현황 분석에 의한 개선 가능성 여지를 파악한 후, 손실을 삭감하고 비용 절감을 도모하는 동시에, 현장력을 향상시키고 자율적·지속적으로 개선을 추진하는 시스템을 구축합니다. 또 경영…

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[유의점 시리즈] 【051개별 수주 생산 : 생산 계획】 어떤 경우라도 목표를 잊지 말 것

사업목표를 달성할수 있도록 목표 능률을 설정하고, 이를 다음 생산계획에 적용, 개선책의 검토와 실시를 촉구하는, 즉 "실행 부문에 능률향상을 시킬 것"이 생산 계획의 역할이다.   목적 : 생산성 키워드 : 사업목표, 목표능률    계획 이상의 결과가 나올 수 없다 본 항은…

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설비개선 컨설팅

설비개선 컨설팅 특징 생산 설비의 고도화에 따라 설비 정지 및 가동율 하락은 수익에 영향을 미치는 수준이 높아지고 있습니다. 한편, 설비 보전에 관하여는 설비의 복잡화, 노동 형태의 다양화로 인하여, 장비 제조사에 맡기는 정도가 높아지는 추세에 있습니다. 공장 전체의 자동화, 시스템화를 진행…

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[경영개혁의 지혜] 제16회 경영개혁의 3관점·3 국면 기법의 적용

제8회에서 경영개혁은 재무·사업·관리의 3관점에서 통합적으로 실천한다고 설명드렸습니다.  또 제9회에서는 마스터 플랜의 책정·구체화·실행 평가의 3국면을 돌리는 것이 중요하다고 말했습니다. 그래서 이번회에서는 경영개혁의 3가지 기법을 개혁의 3관점·3국면과 연관지어 생각하고자 합니다. (아래 도표) 3 관점에서 「관리 기술」 「고유 기술」을 활용하자 3 관점에서 경영개혁이란…

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