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생산 기술 전략 컨설팅

생산 기술 전략 컨설팅 특징 생산기술 부문의 역할은 효율적으로 생산하는 데 필요한 것과 인력을 결정하고, 필요한 공구와 설비, 건물, 그리고 방법이나 시스템을 공급하는 것입니다. 그러므로 개개에 대한 기술력뿐 아니라 전략적 접근이 요구되는 기능입니다. 컨설팅은, 글로벌 생산공장 배치나 내외작의 디자인, 효율적인…

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[유의점 시리즈] 【053개별 수주 생산 : 생산 계획】 설계 측과 제조 측의 계획을 따로 세우지 말 것

수주 계약으로 시작을 고정하고 언제 끝날지를 생각하는 설계. 납기로 고정하고 언제 시작하는지를 생각하는 제조. 이 양자의 조화를 도모하는 것은 생산 관리의 역할이다.   목적 : 납기 키워드 : 포워드 전개, 백워드 전개    설계 일정은 포워드 전개 설계 작업은, 설계…

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경영 비전·중기 경영 계획 책정 컨설팅

경영 비전·중기 경영 계획 책정 컨설팅   특징 경영 이념·비전의 책정으로부터 경영 전략, 사업 전략 및 기능별 경영 자원별 수준의 전략 입안, 그리고 중기·단기 구체적인 경영 계획 작성까지, 전략 구축을 종합적으로 지원합니다. 컨설팅 내용 1. 현황 인식 정리:관계자 의견 청취,…

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ASEAN진출 컨설팅

ASEAN진출 컨설팅   특징 (1)아시아 현지 네트워크 태국, 중국에 현지 법인을 가진, 그 정보 네트워크와 현지인 컨설턴트의 자원을 활용할 수 있습니다 (2)원 스톱/벤더 프리 해외 사업에 필요한 회계 및 법무·조사·IT등의 각종 전문가와 전문 사업자의 네트워크를 특정 공급자, 벤더에 치우치지 않는…

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신사업 전략 컨설팅

新사업 전략 컨설팅   특징 경제의 성숙이 매우 앞선 사업 환경하에서의 신사업개발에서는, 유망한 시장은 한정적이고, 경쟁이 치열한,  많은 기업들이 유망 사업 테마의 부족, 수익력의 부족( 남는 것 같지 않다)라는 고민을 안고 있습니다. JMAC에서는 이러한 과제를 해결하기 위해서, "가치 개념의 변혁"과…

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경영 관리 개혁 컨설팅

경영 관리 개혁 컨설팅   특징 경영 미션의 부문/그룹사 전개, 관리 회계 제도의 재검토, Action Plan·KPI관리, 경영 대시 보드/모니터링 시스템화, PDCA사이클 설계/회의체 설계를 포괄적으로 지원합니다.      컨설팅 내용 1. 현상 파악:현재 경영 관리의 실태와 문제점 정리 2. 제도 설계:부문/그룹…

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수익 개혁·재생 컨설팅

수익 개혁·재생 컨설팅   특징 재무 분석과 각종 운영 분석에서 제조 원가, 판관비의 포괄적 Cost Down 시책을 입안합니다. 구매 재검토, 노동 생산성 향상, 경비 삭감, 관리 회계 제도 재구축까지, 기획에서 실행·성과의 창출까지의 일관된 지원을 실시합니다.      컨설팅 내용 1.…

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품질 보증 컨설팅

품질 보증 컨설팅 특징 제품이나 서비스의 품질은 자사가 제공하는 가치를 나타내는 가장 중요하고 알기 쉬운 수단이며, 기업 전략의 핵심이 되는 것입니다. 그래서 품질 목표의 설정과 달성 및 유지, 문제 발생 방지와 대처에 대해서 자사의 기준과 규칙, 체제나 의식을 평소에 갖추고…

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종업원 만족·보람 향상 컨설팅

종업원 만족·보람 향상 컨설팅 특징 "양"에만 주목한 외형적인 제도에 의한  장시간 노동 시정과 근로 방식 개혁은, 기업의 지속적 성장을 바랄 수 없습니다. EX(Employee Experience:종업원 체험)가치 향상과 업무 생산성에 대한 동시 향상의 관점부터 워크 스타일(업무·매니지먼트)변혁을 실시함으로써, 경영 성과와 ES(종업원 만족) ・일할…

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인사 제도 개혁·운용 정착화 컨설팅

인사 제도 개혁·운용 정착화 컨설팅 특징 1. 사원의 목소리나 직장 실태 등 "현장" 상황을 감안하여 클라이언트의 인사 관리의 구체적인 과제 해결을 도모합니다. 2. 컨셉트·방법 중시의 자세는 취하지 않습니다. 충분히 논의하면서 실시 방안을 좁혀 가는 스타일에서 추진합니다 (침투시킬 자신 있는 것만…

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