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[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (후편)

■스텝 2: 구체화·실행 스텝 1에서 책정한 기본계획에 근거하여 새로운 사업 시스템을 구체화·실행하는 것입니다. 사업 시스템을 구성하는 비즈니스프로세스를 BPR업혁의 3개혁 관점(조직·시스템·사람)으로부터 구체화·실행합니다. 【포인트】 1. 기본방침 선언 · TOP이 왜 BPR업혁이 필요한가를…

[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (전편)

이번 회차에는 BPR에 따른 업무 개혁을 어떻게 추진할 것인지를 소개하겠습니다. BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 중심으로 이야기를 진행하고자 합니다. BPR을 추진하기 전에 BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의…

[경영개혁의 지혜] 제57회 BPR은 발전적인 경영 개혁 (전편)

BPR은 단순한 업무 효율화가 아니고, 발전적인 경영개혁의 일환으로서의 업무 개혁입니다. 이번 회차에서는 BPR 추진의 7가지 기본 자세를 소개하겠습니다. 업무 개혁을 둘러싼 문제 일본 기업은 「고객 만족 변화와 사업 경쟁 격화」…

[경영개혁의 지혜] 제56회 사업 시스템의 개혁 기법 (후편)

또한 업무 개혁의 대상이 직접 부문인지 간접 부문인지의 관점으로 보면 「직접 업무 개혁」과「간접 업무 개혁」이 있습니다. 「직접 업무 개혁」은 부가가치와 직접 관련된 직접 부문(개발·생산·영업 등의 사업 라인)의 업무 개혁입니다. 「간접…

[경영개혁의 지혜] 제56회 사업 시스템의 개혁 기법 (전편)

BPR에 의한 업무 개혁 기법을 활용 사업 시스템 개혁은 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)에 의한 부문기능이나 기업을 횡단한 업무 개혁의 기법을 활용하고 있습니다. BPR는 업무 개혁의 대명사로써 사용되고 있고 비즈니스 용어가 되었습니다.…

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