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【설비 관리】 제5회 부품형 계획 보전 활동

지금까지, 보전원으로써 수행해야 하는 기본적인 업무의 틀인, 일상보전활동에 대하여 살펴보았고(제2편 기고문 참조)
예방보전을 위한 PM 체계의 수립 방법과 효과적인 운영 방법에 대하여도 살펴보았습니다.(제3편 기고문 참조)
또한 효과적인 고장관리를 위한 대정비 활동의 진행방법과 구성내용에 대하여도 살펴보았습니다.(제4편 기고문 참조)

지금부터는 부품형 계획보전 활동의 목적과 방법에 대하여 살펴보겠습니다.

설비는 무수히 많은 부품으로 구성되어 있습니다. (자동차는 3만여 가지의 부품으로 구성되어 있음)
우리가 BOM을 구성할 때 설비의 모든 구성 부품을 분석하여 BOM을 구성하지는 않습니다.
즉, 주요한 부품만을 대상으로 합니다(제4장 TBM 항목의 발췌 참조), 마찬가지로 설비가 고장나는 경우는 몇가지의 주요 부품이 기능저하 또는 기능정지로 인하여 발생하게 됩니다.
설비고장에 대한 효과적인 대응을 위해서는 기능정지 및 기능저하가 발생하는 주요 부품을 분석하고 적극적인 개선과 대책을 수립하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다.

부품형 계획보전의 탄생배경은 설비의 주요 부품에 대한 개선과 대응 대책을 진행함으로써 설비의 신뢰성을 향상 시키고자 함에 있습니다

부품형 계획보전의 활동 단계는


이러한 과정을 거치면 자연스럽게 부품에 대한 지식과 대응력이 발전되고 설비에 대한 신뢰성 향상 및 보전원의 Skill 향상을 추구할 수 있다

부품형 계획보전 활동의 전체 활동 Flow 및 세부내용을 활용하여 설비의 신뢰성과 보전원의 Skill향상 성과를 거두시기를 바랍니다



다음 회차에서는 보전역량 평가 및 강화 방안에 대해서 알아 보기로 하겠습니다.

<집필자>
  – 시니어 컨설턴트 김 진 규 –
▷컨설팅분야 : 생산혁신, 서비스혁신
    계획보전, 자주보전, 경영혁신 Process 개선, 보전 시스템 구축, 5 STAR, SQ추진,
     LEAD TIME 단축, 품질 보전, 품질 관리, 원가 절감, FTA, FMEA 등 …
▷컨설팅업종 : 자동차, 석유화학, 소재, 부품, 화장품, 서비스, 건설, 전기, 전자, 교육 훈련 등…

 

문의 : JMAC KOREA
PD사업부 / 사업부장   이 형 주
Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997
E-mail : jmackorea@jmac.co.kr



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