특징

1. 사원의 목소리나 직장 실태 등 “현장” 상황을 감안하여 클라이언트의 인사 관리의 구체적인 과제 해결을 도모합니다.
2. 컨셉트·방법 중시의 자세는 취하지 않습니다. 충분히 논의하면서 실시 방안을 좁혀 가는 스타일에서 추진합니다 (침투시킬 자신 있는 것만 새 제도의 내용으로 합니다).
3. 인사 제도 설계 후의 운용을 중시하고, 제도 설계로부터 운용 정착화, 인재·조직 개발까지 전체적으로 추진이 가능합니다. 

컨설팅 내용

1. 사원에 요구되는 기대(역할, 능력 등)을 명확하는 구조
경영 목표를 달성하기 위한 최적의 인사 관리 방식(인재 구분, 성장 단계)을 철저히 논의하고, 인력 체계, 등급 제도로써 구조를 만듭니다.

2. 사원의 일을 평가하는 시스템
지향하는 인재상에 성장하기 위한 필요한 평가 항목을, 현장 실태를 바탕으로 논의하고, 인사 평가 제도 구조로 만듭니다.

3. 사원의 일에 보답하는 구조
평가에 의해서 어떻게 어느 정도 보답할지의 방침을 논의하고 보수 제도로서 구조를 만듭니다.

 

검토 항목 예제

Ⅰ. 현황 분석, 기본 구상 국면

1. 현황 분석

(1)자료·데이터 분석
(2)인터뷰 분석
(3)설문 분석

2. 과제와 해결 방향

(1)과제의 추출
(2)과제 해결의 방향 설정

3. 기본 구상

(1)인사 제도 컨셉
(2)인재 비전
(3)각 제도의 구조 설정

Ⅱ. 상세 설계 단계

1. 인력 체계·등급 제도

(1)사원 구분·성장 단계
(2)등급 체계
(3)등급 정의, 승진 규정 등

2. 보수 제도

(1)급여 제도
(2)성과급 제도
(3)퇴직금(일시금)제도

3. 인사 평가 제도

(1)평가 체계
(2)평가 항목·정의
(3)평가 기준 척도 등

Ⅲ. 도입 준비·운용 정착화 국면

1. 원 설명회 지원

(1)인사 제도가 나오는 연줄의 작성
(2)원 설명회 자료의 작성

2. 도입·정착 훈련

(1)평가자 연수
(2)피평가자 연수

3. 제도 검증

(1)실태 확인
(2)과제 해결 검증
(3)업그레이드 검토

사례

업계 : 화학

회사 프로필 : 독자적인 강점을 보유한 일부 상장 화학 제품 제조 업체

테마 : 신성장에 기여하는 인사 제도 개혁·운용 정착화

배경 : 사원 가치관의 다양화와 사업 성장이 신속하면서, 사원의 정착화, 사원의 활성화에 과제가 나왔다. 사원의 힘을 최대한 발휘하고, 회사의 신성장을 목표로 하여 인사 제도 개혁에 하고자 함.

사업 내용

● 사원의 경력 간이나 전문성을 살려 복선형 인력 체계 도입
● 사원의 정착화를 도모하는 지역 한정 사원 제도의 도입
● 자사 독자의 가치관을 구현하는 행동 평가의 도입
● HR테크를 활용한 평가자 훈련(연수·평가)의 실시 등

출처 : 人事制度改革・運用定着化コンサルティング

문의 : JMAC KOREA

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

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