특징

주문에서 배송까지 기간을 단축하는 것은, 고객 서비스 향상 및 재고 감소로 경영 성과에 큰 기여를 합니다. 생산 리드 타임은 제조 기간 뿐만 아니라, 설계 기간, 재료 준비 및 조달 기간, 유통 기간 등도 대상에 포함 되므로 중점이 되는 기간에 관하여 업무의 효율성을 어떻게 도모할 지를 생산 형태에 따라 적절한 대책을 세워야 합니다. JMAC은 다양한 업종 업태의 개선 실적을 활용하여 비용 절감으로 이어질 생산 리드 타임 단축에 임합니다.

컨설팅 내용

1. 제조 기간 단축 : 공정 개선, 생산 계획 로직의 재검토
2. 수주 처리·수배 기간 단축 : 정보 시스템 재검토, 업무 플로 승인 절차 간소화
3. 자재 조달 기간 단축 : 조달처 선정 방법 검토, 조달처 관리·평가
4. 설계 기간 단축 : 표준화 추진, 설계 데이터 관리, 검도 방법의 재검토
5. 물류 기간 단축 : 배송 계획 재검토, 창고 작업 개선, 물류 거점의 재배치

검토 항목 예제

I. 생산 리드 타임 분석

1. 생산 기간 구성 분석
2. 각 기간의 측정 파악
3. 중점 개선 기간 설정
4. 넥 항목 추출

II. 목표 설정

1. 시장 수요 기간 목표 설정
2. 재고 삭감 요청 단축 기간 확인
3. 각 기간 마다 목표 전개

III. 프로세스 개선

1. 각 과정의 업무 분석
2. 프로세스별 처리 기간 파악
3. 과제 설정
4. 개선 추진

IV. 생산관리 시스템 활용

1. 스케쥴러에 의한 진도 관리
2. 관리 지표 설정 (납기 달성률)
3. 경영 성과 파악

사례

업계 : 정밀 부품 제조

회사 프로필 : 중견 기업, 생산은 주로 해외 공장

테마 : 납기 달성율 향상

배경 : 개별 사양 많아 설계 기간 및 부품 납입 시기에 문제가 있고, 재고도 증가

사업 내용

  ●부품 공급 납기 관리 개선에 의한 지연 부품 절감

  ●사양 설정 방법 검토에 의하여 변경 재작업의 감소

  ●표준 유닛 재고에 의한 조립 시간 단축

출처 :リードタイム短縮コンサルティング 

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