【039 예측 생산 : 기준정보】 수율을 바꿀 수 없다고 생각하지 말 것 

소요량을 결정할 때의 기준 정보 중 하나인, 수율은 개선 목표를 세우고, 그 목표에 따른 설정을 함으로써 과잉재고의 발생과 재료비 증가를 억제할 수 있다.  

 

목적 : Cost
키워드 : 소요량 계산, 수율 

기준 정보의 미비는 낭비를 낳는다!

생산량을 결정할 때에는 수주량을 바탕으로 수율을 고려하고, 각 공정에서의 필요 생산량을 결정할 필요가 있다.  
또한 구입량을 결정할 때에도 마찬가지로 수율을 고려할 필요가 있다. 이와 같이 생산이나 조달의 필요량을 계산하는 것을 ＂소요량 계산＂이라 부르고, 소요량 계산을 실시할 때에는 계산의 기준이 되는 기준 정보의 설정이 필요하다.
부품표(BOM)나 수율로 대표되는 기준정보는 생산량 조달량을 결정할 때의 계수이기 때문에 이 정보가 틀리면 불필요한 것까지 생산하거나 결품을 일으킬 수 있다.

수율 개선 목표 설정과 기준 정보 반영

수율은 공장의 개선 대상으로 자주 설정되는 테마이다. 수율 개선은 구입하는 원자재 비용을 줄이는 것은 물론, 불량품을 만들어 버리는 생산시간(비용) 절감에도 효과가 있기 때문이다.
따라서, 공장의 기초 목표를 세울 때에는, “수율 ○○%향상”이라는 목표를 내걸 수 있는 일이 있다고 생각한다. 여기서 중요한 것이, 그 목표에 따라 기준 정보의 수율의 설정치도 함께 변경해 두는 것이다.
이렇게 하지 않으면, 모처럼 목표대로 개선이 이루어지더라도, 생산계획이 이전의 수율대로 되어 있기 때문에, 필요이상의 생산을 실시해, 개선 효과가 실제 코스트 다운으로 연결되지 않는 사태가 발생하고 만다.
이와 같이 기준정보는 개선활동에서의 목표값 등에 따라 수시로 재검토할 필요가 있다. 그럼으로써, 개선 활동의 결과가 실제의 코스트 다운 수치로서 얻을 수 있게 된다.

 
  ※ 원문출처 :https://www.jmac.co.jp/wisdom/production/sbekarazu039.html

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,

생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.

※ 집필진 소개

         茂木龍哉　시니어 컨설턴트

      石田恵洋　치프 컨설턴트

武田啓史　컨설턴트

師田和子　컨설턴트

   沼田千佳子　컨설턴트

山田康介　컨설턴트

문의 : JMAC KOREA

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

E-mail : jmackorea@jmac.co.kr

  SCM 실행의 유의점(べからず集) 전체 목록 보기 ▶▶▶ 

  Smart Factory 전체 목록 보기 ▶▶▶

  경영개혁의 지혜 전체 목록 보기 ▶▶▶