일본기업 회생의 길

일본기업의 회생 성장 전략

발본적인 구조개혁으로 미래를 개척

구조개혁으로 성장하고 있는 기업

◆히타치제작소

사업포트롤리오의 재편이나 글로벌경영기반의 강화에 의해、IT、OT、Product의 융합을 진행시켜、사회과제를 해결하는

「사회 이노베이션사업」으로 전환하고 있습니다。

사업재편이나 전략적 인수를 통해、성장궤도에 올라있으며、자율분산형 경영을 도입함으로써 지정학적 리스크에도 대응

할 수 있는 체제를 갖추고 있습니다。

◆소니그룹

사업포트폴리오의 재편: 음악、영상、게임、금융서비스 등、다양한 사업을 전개하고 있었지만、핵심사업인 게임사업

                                        （PlayStation) 과 이미지센서사업에 경영자원을 집중시켰습니다。

새로운 성장 동력에 대한 투자: AI、IoT、로보틱스 등의 분야에 적극적으로 투자하여、새로운 수익원을 창출하고 있다。

◆파나소닉

BtoB사업으로의 시프트: 가전사업에서 BtoB사업(자동차부품、주택설비 등)으로의 시프트를 가속시켜、안정적인 수익기반을

                                         구축했습니다。

테슬라와의 협업: 테슬라와의 협업을 통해、EV배터리 등의 분야에서 새로운 성장기회를 획득하고 있습니다。
◆후지필름

필름사업에서의 전환: 필름사업에서、의료、화장품、헬스케어 등의 분야로 사업을 전환해、새로운 수입원을 창출했습니다。

고부가가치 제품에 주력: 고부가가치 제품 개발에 주력하여、수익성을 개선하였습니다。

경영개혁의 대처

구조개혁으로 성장하고 있는 기업들이 공통적으로 하고 있는 일

이러한 요인이 복합적으로 작용해, 각 사의 부활은 실현되었습니다. 특히, 디지털 변혁에의 주력과 사회 과제 해결에의 공헌이,

향후의 성장을 견인하는 중요한 요소가 되고 있습니다。

글쓴이 : JMAC 대표이사 사장  오자와 이사오