[경영개혁의 지혜] 제58회 BPR을 어떻게 추진할 것인가. (전편)

BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의 경우는 모델 사업을 선택해 선행 실시를 하고, 그 경험을 다른 사업에 전개하는 모델 어프로치를 취하는 것이 기본입니다. 한편 2~3가지 사업을 전개하는 중견 기업에서는 전사 일제히 BPR를 전개하는 것을 생각할 수 있습니다.
BPR업혁은 사업 부문 단위로 사업 책임자와 사업 멤버가 주체가 되어 추진하게 됩니다. 전사 TOP과 BPR업혁을 실천하는 전사 Staff에 의한 측면 지원이 필요합니다. BPR는 전사적인 업혁으로 연결되는 것으로 TOP과 업혁 Staff이 BPR를 전개하는 배경이나 추진 구상을 사전에 검토해 두는 것이 중요합니다. 필요에 따라 타업계도 포함해 타사의 선행 사례 등 외부 정보를 참고로 하여 성공 요인·실패 요인을 배워 두는 것도 중요합니다. 이상의 내용을 이해하면서 BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 이해하시기 바랍니다.