조직 문화 진단(OPECS)

조직 문화 진단(OPECS)

Organizational Performance Evaluation Clinical System

「사람과 조직이 힘차게 성과를 향해 가고 있다」――그것이 OPECS가 목표로 하는 조직 상태입니다.
OPECS에서는 종업원의 의식·행동의 집합체인 조직문화를 자사 데이타 베이스와 비교해 객관적으로 진단합니다.

또한 종업원이 의욕과 자부심을 갖고 자율적으로 챌린지하여 종합적인 조직력을 발휘하기 위한 과제·대책을 분명히 함으로써 아래와 같은 니즈에 부응합니다.

□ 이념∙비전∙중기계획의 침투나 컴플라이언스 등의 실태를 파악해 유효한 시책을 강구하고자 한다.
□ 회사 미래에 대한 위기감을 공통 인식하여 종업원의 자율적∙자발적인 행동을 촉구하고자 한다.

□ 현장과 본사∙지주회사의 의식의 갭을 없애고 조직간의 제휴로 그룹경영의 상승효과를 높이고자 한다. 

□ 사업구조개혁 등으로 저하된 사원의 사기를 높이고자 한다.
□ 고객(CS) 관점경영의 실현을 향한 과제와 대책을 정리하고자 한다.
□ 새로운 발상으로 패러다임의 변화를 실행할 수 있는 챌린지 풍토로 양성하고자 한다.
□ 워크 라이프 밸런스(워라밸)∙여성의 활약화·종업원 유지 등 인사의 제시책을 검증하고자 한다.
□ 자사만이 가능한 일의 보람과 일의 수월함·을 높이는 시책을 실시하고자 한다.
□ 정기적으로 종업원 만족도 조사를 하고 있지만 개선책이 보이지 않아 사수를 찾고자 한다 등

종업원 의식을 그 요인인 조직의 3계층별 매니지먼트 결과로써 가시화합니다.
■A) 톱·본사 기능
■B) 사업 매니지먼트
■C) 직장 매니지먼트
C-1) 목표의 관리：직장·개인의 PDCA
C-2) 조직의 운영：의욕·종합력 발휘
C-3) 업무의 관리：업무 수행 체제의 유지·향상