생산기술자의 미래, 실태조사(일본) 제1회
제1회 , 【생산기술자의 미래실태조사】에서 보인것
기업의 지속적 성장에는 이노베이션이 불가결하며, 제조 기능의 핵심을 담당하는 생산기술 부문이 그 핵심이라고 생각하고 있다.
생산기술 부문의 「있어야 할 역할」에 대한 역할 발휘도를 기점으로 실태조사를 실시해, 현재 안고 있는 문제점과 과제의 파악,
솔루션을 향한 제언으로 연결해 가는 것을 목적으로 하고 있다.
생산기술에 특화된 실태조사 실시
2023년도에 주식회사 일본능률협회컨설팅과 일반사단법인 일본능률 협회는 공동 체제로 실태 조사를 실시했습니다.
앙케이트 조사에서는, 「제조 전략」 「생산 기술 부문의 역할」 「인재육성」 「생산 기술 부문의 과제」 「성과」의 섹션으로 나누어,
각각에 가설을 설정해, 생산기술 부문에 소속되는 분들에게 넓게 회답받았습니다. 앙케이트의 조사 결과로부터 생산 기술 부문의
실태를 분명히 해, 미래를 향한 과제 파악과 함께 솔루션을 향한 제언을 보고서에는 기재하고 있습니다.
또, 생산기술 부문에 관한 실태를 나타내는 벤치마크가 될 수 있는 정보는 적다고 인식하고 있어 자사에 있어서의 제조업 혹은
동업종내에서의 위치설정을 파악하는데 일조가 되면 다행입니다.
실시 배경
기업의 지속적 성장에는 이노베이션이 불가결하고, 제조 기능의 핵심을 담당하는 생산기술 부문이 그 핵심이라고 생각하고 있습니다.
일본의 제조업의 실태로서 최근 30년간은 저임금 추구에서의 생산성 향상, 시장 확대를 목적으로 한 글로벌 전개를 중심으로 하여
부가가치 추구의 이노베이션은 일으키지 못하고 글로벌 경쟁에서는 1인당 GDP를 보면 고전을 강요당하고 있다고 인식하고 있습니다.
사내를 둘러싼 환경으로서 이하 3점의 과제를 들 수 있습니다.
1. 인재: 실천의 장에서의 성장 기회가 적어 체계적인 교육이 이루어지지 못하고 있음
2. 역할: 특정 영역에서는 전문가이지만 전체를 부감적으로 보는 개혁이나 현장에 가까운 지원의 역할이 업무의 중심이 되고 있다
3. 현장 : 일시파견·저출산·고령화 영향으로 항상 인력부족으로 하루하루 정산 달성에 바쁜 상황
이러한 실태에 있는 가설을 검증하는 것을 목적으로 실시했습니다.
앙케트 항목
앙케이트 조사에서는, 「제조 전략」 「생산 기술 부문의 역할」 「인재육성」 「생산 기술 부문의 과제」 「성과」의 섹션으로 나누어,
각각에 가설을 설정해, 생산 기술 부문에 소속되는 분들에게 넓게 회답 받았습니다.
실태 조사 개요
– 대상
국내 제조업 유효 응답수 207개사
– 조사 방법
웹 앙케이트 조사
– 조사 시기
2023년 10월
– 주요 응답 기업
전기기기제조 17.9%, 자동차·자동차부품제조 17.4%, 기계제조 14.5%, 화학공업 6.8%, 비철금속 및 금속제조 4.8%,
정밀기기 4.8%, 의약품제조 4.8%, 식품제조 4.3%, 석유·고무·요업 2.9%
실태조사 결과 요약
성과 창출하고 경쟁력 있는 생산기술 부문으로서의 요건을 찾는 동시에 해당되는 기업수는 전체의 40%에 못 미치고,
그 요건을 충족시키는 것이 과제라고 파악했습니다.
요건1. 구체적인 개혁을 나타내는 내용을 「 모노쯔쿠리조 전략」으로 제시하고 있다
요건2. 생산기술부문의 바람직한 모습을 그리고 있어, 장래를 위한 업무역할의 발휘도가 높음
요건3. 교육수단에 생산기술의 독자적인 요소를 포함시키고 있어 교육수단도 충실하다
요건4. 생산기술 부문으로서의 장래 과제를 미리 파악하여 실행하고 있다
요건5. 결과적으로 생산기술부문으로서 사업에 공헌하고 있으며, 사내적 인지도도 높다
이것들을 근거로 본 칼럼에서는 실태 조사로부터 발견된 토픽을 이하 6회로 나누어 제2회 이후에 전해 드리겠습니다.
이후의 칼럼 타이틀(예정)
제2회 모노쯔쿠리의 변혁 의지를 담은 중장기 전략이 이노베이션의 기점이 된다
제3회 생산기술이 상류로 올라감으로써 더욱 가치를 창출한다
제4회 생산시스템 혁신에 있어서 생산기술자의 역할
제5회 생산기술자 육성 시스템의 관점
제6회 생산기술 부문의 강화는 “인재육성 시스템”의 구축으로부터
제7회 과제를 선점하는 중요성
