【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것 

선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다. 

목적 : Cost
키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간

기간을 무시한 정밀함을 추구해서는 안된다

3년후의 신제품 제조에 대한 일일작업의 품번과 수량을 세세하게 결정해도 의미가 없다.
제조에는 시간(기간)이 걸리지만, 계획에서는 물건을 만들기 위한 준비 기간(공장 건물 건설과 설비 도입, 인력 채용·훈련, 부품 조달 등)이 포함된 기간을 커버할 필요가 있다.
준비하는 내용으로, 계획의 구분과 그 역할이 달라진다.

예측 생산형 기업은 계획의 명확한 구분과 역할이 필요

예측 및 지속 생산형 기업의 계획은 기간 계획이다. 일본에서는 년간결산 및 년간계획, 그리고 월간결산, 월간계획의 습관이 강해서 판매계획·생산계획도 당연히 년간, 월간이 중심이 되어 있다.
일반적으로 기간계획은 ① 중장기 계획, ②년간 계획, ③월간계획, ④주간계획, ⑤일일계획의 5개로 구분된다. 다음은 각각의 역할을 나타낸다.

① 중장기 계획의 역할
5~10년 기업의 미래상을 그리면서, 그 실현을 위한 전략을 뜻한다. 계획의 거칠음은 제품의 대분류(품종)수준에서 신제품 개발, 판매량과 금액, 생산량과 생산 능력을 검토하고, 생산 능력의 내용의 공장 입지·부지, 공장 건물 생산 설비, 인력 계획 등을 검토한다.

②년간계획의 역할
제품 대분류 수준에서 신제품을 포함한 판매량과 금액, 생산량과 생산 능력을 검토하고, 생산 능력 보유의 구체적인 시책에 대해서 계획하여 예산화한다.각각의 건물 건설·보수, 설비 도입 및 개조, 인력 채용·훈련 등은 각각의 준비 기간에 따른 세부 검토와 수배를 한다.

③월간계획의 역할
생산 평준화와 부품 생산·조달의 원활하게 한다.

④주간계획의 역할
실수요의 동향과 평준화 계획에 따른 제품별 주간 조립 계획을 세우면서, 그 조립에 필요한 부품·원재료를 발주한다.

⑤일일계획의 역할
매일 주문으로 3일째 내지 5일째의 제품별 조립 계획을 확정하고, 부품 납품, 조립, 제품 배송을 지시한다. 

 
  ※ 원문출처 :  【036見込み生産：生産計画】　1回ですべての計画を立てようとするべからず

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,

생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.

※ 집필진 소개

         茂木龍哉　시니어 컨설턴트

      石田恵洋　치프 컨설턴트

武田啓史　컨설턴트

師田和子　컨설턴트

   沼田千佳子　컨설턴트

山田康介　컨설턴트

문의 : JMAC KOREA

PD사업본부 / 사업본부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

E-mail : jmackorea@jmac.co.kr

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