부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다.

목적 : 결품 · 과잉 재고
키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개

소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로

제품을 조립하는데 필요한 부품소요량은 제품조립시에 필요한 부품양이지만 그 소요량을 그대로 발주하거나 제작지시를 하면 과잉이 된다.
부품창고에 있는 아직 예약되지 않은 재고나 가공중의 재공분, 그리고 외부로 발주 후에 납품되는 발주잔을 빼고, 발주량을 계산해야 한다(발주량=소요량-재공량-발주잔).

조달 리드 타임의 고려가 필요

소요량, 발주량은 부품·원재료의 조달리드타임만큼 계산해야 한다. 물건을 만드는 데는 기간이 걸리므로 그 기간만큼은 선행생산계획을 세우면서 그 생산계획을 만족시키는 소요량과 발주량을 계산하고, 발주, 제작 지시를 하게 된다.
조달리드타임이 길면 길수록, 그리고 제품의 부품 구성(제품, 유닛, 서브 세트, 부품, 원자재의 구성)이 복잡할수록, 복잡하고 방대한 레벨별 전개·계산을 그 기간만큼 할 필요가 있다.

부품전개의 정밀도도 중요

올바른 발주를 위해서는
① 생산계획량의 정확성·타당성
② 부품구성표의 정확성·신뢰성
③ 재고·재공, 발주잔의 정확성 및 적시성
의 3가지 요소를 확보할 필요가 있지만, 부품구성표에 등록하는 정보정밀도도 중요한 포인트가 된다. 그 중에서도 설계변경에 의한 사양변경이나 부품번호변경에 대해, 채용-폐지 기간 컨트롤을 현품 관리를 포함하여 잘 실시해야 한다.

 
  ※ 원문출처 :【032見込み生産：生産計画】　製品組立時に必要な資材量をそのまま発注するべからず

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,

생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등을 정리하여 공개한 내용입니다.

※ 집필진 소개

         茂木龍哉　시니어 컨설턴트

      石田恵洋　치프 컨설턴트

武田啓史　컨설턴트

師田和子　컨설턴트

   沼田千佳子　컨설턴트

山田康介　컨설턴트

문의 : JMAC KOREA

PD사업본부 / 사업본부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

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