[유의점 시리즈] 【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것

(1) 계획은 맞추는 것
계획이란, 사람의 의지를 담아 “계략을 획책하는” 것. 자연현상을 예측하는 것이
아니기 때문에 “맞다·맞지 않다”가 아니라, 계획을 맞추기 위해 무엇을 할
것인가를 묻고 있다.

(2) 생산 능력 대책의 예 ~수요 변동과 계절 변동 요인~
연도계획의 평균으로 생산능력을 생각하는 것이 아니라, 계절변화에 대응한
생산능력 대책을 생각할 필요가 있다.
일일 생산능력 대책은 야근, 휴일출근, 파트타이머 활용 등이 중심이다.
월간수준에서는 인원증가와 한가함에 맞춘 카렌다 설정 등이 중심이 된다.

(3) 스테디셀러품의 전략 재고
모든 것을 생산능력 조정으로 대응할 수 있다면, 하향일 때는 생산능력을 놀릴
필요가 있다. 그 차선책으로서 스테디셀러품의 전략재고를 올리는 방법이 있지만,
어디까지가 전략이고, 어디부터가 잉여, 과잉재고인가의 경계선을 명확히 긋는
것은 어렵다. 어디까지나 차선책으로 생각해야 한다.