특징

기술 부문에서는, 끝없는 창조와 지적 생산성 향상이 요구되고 있습니다. 기술자 · 엔지니어의 일상 업무와 팀워크를  ” 보이는” 일의 스타일로 바꿈으로써 지적 생산성 향상과 조직 풍토 활성화의 동시실현을 목표로 합니다.  JMAC의 연구 개발 조직 활성화 컨설팅(기술 KI(Knowledge Innovation)*)의 큰 특징은 “일상 업무를 직접 바꿈”에 대한 도전입니다. 특정 대상자 뿐만 아니라 “일상의 직장 단위(팀)”에서의 기본이 되는 변혁에 도전하고 “조직 전체” 에 지적 생산성 향상에 임합니다.

※기술 KI는 1990년 전반에 일본능률협회그룹이 개발하고 이후 오랜 기간 산업계의 발전에 공헌하고 왔습니다. 이제 그 생각과 기법은 유럽, 아시아 등 글로벌하게 전개되고 있습니다.

컨설팅 내용

1. 연구 개발 조직 활성화
2. 기술 KI계획
3. 기술자의 지적 생산성 향상
4. R&D·기술 부문의 업무 방식 개혁
5. 기술자 인재 육성
6. Visible Planning(VP)
7. 품질 의식·조직 풍토 진단

검토 항목 예제 

팀의 관리 상태를 변화시키고 개인・ 팀의 성장과 QCD목표 달성을 실현합니다.

1. 직장의 현실 직시

· 전체 멤버가 본심으로 “왁자지껄” 이야기 하는, 할 수 있는 직장 환경을 정비
· 보이는 계획 도구를 활용하여 “팀계획 수립”을 습관화

2. 일상 관리 인프라 확립

· “팀계획 수립”을 통해서 일상에 잠재 문제·과제를 가시화

· 작업량의 문제 해결에 임하는 부하 조정과 평준화 등을 추진한다

· “기술 분해 도구(技術バラシ)” “전략 스토리”등을 통해서 활동의 중점화, 업무의 질적 심도있는 해결

                · 매니저에 의한 실질적인 매니지먼트의 발휘

3. 정착화 시스템 구축

·  “型”을 일상 업무에 녹인 정착화
·  회고를 정착하여 “깨달음” 통한 성장 촉진

4. 성과 확인

· 활동 마감시, 변화와 성과의 공유
· 다음의 단계 향상을 위한 목표 설정(팀·개인)와 공유

사례 

JMAC의 홍보 지 『 Business Insights 』에 게재 된 사례입니다.

大日精化工業の事例を読む(대일정화공업주식회사) >

オリエンタル酵母工業の事例を読む(오리엔탈효모공업 주식회사) >

ヤマハ発動機の事例を読む(야마하 발동기 주식회사)>

출처 : 研究開発組織活性化コンサルティング（技術KI®） 

 상담 및 문의