[앵콜! 유의점 시리즈] 【010 구매관리】발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것

납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다.

목적: Cost

키워드: 공급사 선정, 문제해결

공급사에 매력적인 발주사여야 한다

공급의 평가는 발주사만이 평가하는 것이 아니라, 상대(공급사)로부터도 평가된다. 정기적이고 확실한 정보로, 안정된 양을 발주하고, 확실하게 지불해 주는 발주사는 공급사에 매력적이라고 할 수 있다.
구체적으로는
・ 발주 내용의 고정화와 부하의 평준화
・ 생산설비의 확충과 기술·기능의 향상을 목적으로 한 생산의 반복성 보증
등을 들 수 있다.
공급사에게, 사양의 변화가 많고, 수량이 적으면서도, 한편 어려운 것을 만들어 달라고 하는 전략을 취하는 경우라도, 유사성이 있는 제품을 발주하는 것이 바람직하다.
귀하의 회사는, 공급사에게 매력적인 발주사라고 할 수 있을까? 발주사의 자기평가 결과와 납입부품의 평가결과는 반드시 정비례 관계가 되지는 않지만, 매력적인 발주사인 것은, 납입부품의 품질, 비용, 납기를 지키는데 있어서 대전제가 된다.

공급사의 지도·육성은, 함께 문제를 해결하는 마음가짐으로

  ※ 원문출처 :  【076購買管理】　発注者だけが評価すると思うべからず

본 컨텐츠는 동경 JMAC 컨설턴트진이 집필한 서적 『生産管理のべかららず集89』을 전재로,

생산관리 전반의 기본 사항 및 알아두어야 할 상식 등 을 정리하여 공개한 내용입니다.

※ 집필진 소개

         茂木龍哉　시니어 컨설턴트

      石田恵洋　치프 컨설턴트

武田啓史　컨설턴트

師田和子　컨설턴트

   沼田千佳子　컨설턴트

山田康介　컨설턴트