특징

신공장 구축의 필요한 프로젝트 업무를 모두 나열하고 기획부터 가동까지 매니지먼트를 지원합니다. 공장 레이아웃 등 생산 시스템의 기본 설계부터, 공사 업체 선정, 요원 설계와 채용, 신 공장의 기획에서 풀 가동까지 일련의 프로세스에 대해서 모든 업종에서 경험한 생산성 개선의 노하우를 활용하여 추진 지원합니다. “착수 방법을 모르겠다.”, “업체에 일임하고 싶지 않다.”, “이 기회에 생산기술을 쇄신하고 싶다.” 같은 요구에 대응하는 컨설팅입니다.

컨설팅 내용

1. 프로젝트 기획 : 입지 계획, Capa 설정, 투자 예산 편성, 기획서 작성
2. 생산 체제 설계 : 레이아웃 설계, 공정·작업 설계, 생산 관리 시스템 설계 기획
3. 설비 설계 : 설비 Capa 설정, 투자 이익 계산, 물류 설계, 유틸리티 설계
4. 공장 가동 준비 : 재고 계획, 조달 계획, 요원·채용 계획, 교육 훈련
5. 프로젝트 관리 : 일정 관리, 예산 관리, 외부 협상 지원, 관련 자료 작성

검토 항목 예제 

사례

업계 : 식품 제조

회사 프로필 : 백화점, 컨비니언스 체인용 반찬, 도시락 제조를 중심으로 전개.

테마 : 신공장 건설(건물 구조:SRC구조 4층, 연면적:약 14000㎡)

배경 : 공장 노후화와 수주 물량 증가를 계기로 2공장을 통합하고 자동화와 푸드 수비 강화를 도모

사업 내용

  ●사업 전략에 의거, 공장 Capa 설정과 입지 선정 및 투자 채산 계산

  ●공장 레이아웃 설계 및 생산 계획 시스템의 리뉴얼 계획 작성

  ●프로젝트 매니지먼트 오피스에 의한 추진 관리

  ●공장의 조기 가동 지원 등

기타의 실적:의약품, 화장품, 화학품, 산업 기계, 자동차 부품, 차체 제조, 통신 기기, 사무 가구, 전력 기기 등

출처 : 工場建設コンサルティング