특징

생산기술 부문의 역할은 효율적으로 생산하는 데 필요한 것과 인력을 결정하고, 필요한 공구와 설비, 건물, 그리고 방법이나 시스템을 공급하는 것입니다. 그러므로 개개에 대한 기술력뿐 아니라 전략적 접근이 요구되는 기능입니다. 컨설팅은, 글로벌 생산공장 배치나 내외작의 디자인, 효율적인 공법·설비 개발과 정보 네트워크 구축, 신제품을 위한 공정 개선과 제품 리뷰 등, 상품 개발이나 공급망과 긴밀히 연계하는 과제를 각 층의 종합적 관점으로 최적 솔루션을 찾습니다.

컨설팅 내용

1. 생산 거점 전략:생산 거점의 배치 및 역할 기능 설계, 내외작 편성의 재설계, 서플라이 체인 설계

2. 생산 기술 개발:기술 개발 테마의 설정, 스마트 팩토리화의 추진, 부품·재료 표준화 추진

3. 설비 투자 계획:중장기 설비 투자 계획 작성, 설비 도입 프로세스의 표준화

4. 신제품 개시 기능:공정·작업 설계 프로세스 표준화, 표준 시간·원가 설정, 생산 설계 데이터 정비

5. 생산 정보 시스템 구축:생산 데이터의 활용 방법, 계기판 관리 구축

6. 생산 기술 인재 육성 생산 기술자 관리 자격(CPE)취득

검토 항목 예제 (글로벌 생산 전략 검토)

Ⅰ 상황 인식 정리

1. 사업 전략의 확인과 생산 시스템의 평가
2. 최근 생산 기술에서의 활동과 환경 동향
3. 비용 절감, 자동화의 여지
4. 글로벌 생산 체제, SC의 과제 인식

Ⅱ 신생산시스템의 개요

1. 컨셉 및 설명
2. 전체 이미지와 로드맵
3. 투자 효과

Ⅲ 생산 기술 테마

1. 자동화와 제품 아키텍처의 사고방식
2. 공정 설비의 자동화, IoT화 추진
3. 제품 부품의 자동화 대응 설계 추진
4. 마더 공장 기능에 대해서
5. 글로벌 공급망의 구조 개편

Ⅳ 추진 시나리오

1. 대응 국면과 스케줄
2. 추진 체제 및 공유 인식화의 구조

사례

업계 : 사무 기기 제조

회사 프로필 : 업계 대기업.해외 시장 용은 현지 생산

테마 : 전세계 同원가 생산 추진

배경 : 자동화 및 제품의 모듈화 추진

사업 내용

  ●공장 및 내외작 편성의 수정안 작성

  ●국내 주력 공장의 생산기술 개발 거점화 추진

  ●IoT화의 마스터 플랜 작성과 추진

출처 : 生産技術戦略コンサルティング 

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